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Quando sei puntuale, sei in ritardo.
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sabato 15 giugno 2019
lunedì 30 luglio 2018
TRA TANTA FUFFA
TRA TANTA FUFFA
Ogni libreria dedica almeno uno scomparto a volumi zeppi di consigli per avere successo sul lavoro. In genere trovi tanta fuffa ma col tempo ho cominciato a valorizzare un autore: Jeffrey Pfeffer, affidabile cantore del mondo manageriale nelle grandi corporation. Dal suo ultimo volume mi porto a casa almeno questi 5 dritte:
1. Il meglio per il boss, il meglio per la proprietà e il meglio per i dipendenti sono in continua tensione tra loro.
2. Se devi scegliere una politica affidati all’evidenza statistica, se devi scegliere una persona dai più spazio all’ intuitu personae.
3. Ai piani alti delle corporation la curiosità intellettuale latita. Ci sono manager che leggono pochissimi libri.
4. In questo mondo l’ipocrisia è la regola (qui viene citato il caso Damore: Google prima chiede proposte basate su “evidenze” interne e poi licenzia chi ne fornisce di scomode).
5. Quello che il boss dice e quello che il boss fa spesso non coincidono. Per lavorare bene con un boss non dare troppo peso a quello che lui vuole da te, privilegia invece i consigli di chi ha già lavorato con lui.
Jeffrey Pfeffer on leadership | askblog Jeffrey Pfeffer
Jeffrey Pfeffer on leadership | askblog
Citation (APA): Pfeffer, J. (2018). Jeffrey Pfeffer on leadership | askblog [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com
Parte introduttiva
Evidenzia ( giallo) - Posizione 2
Jeffrey Pfeffer on leadership | askblog By Jeffrey Pfeffer
Evidenzia ( giallo) - Posizione 9
opinions not backed by any statistical evidence.
Nota - Posizione 9
IL SETTORE DEL MANEGEMENT ADVICE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 10
doing what is best for the leader’s career, doing what is best for organizational success, and doing what is best for employees.
Nota - Posizione 11
CONTINUA TENSIONE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 11
Intellectual curiosity
Nota - Posizione 11
IMPORTANTE MA RARISSIMA AD ALTI LIVELLI
Evidenzia ( giallo) - Posizione 12
many executives do not read any books
Nota - Posizione 12
Cccccccccc
Evidenzia ( giallo) - Posizione 14
Google prides itself on looking at evidence and data in its management approach.
Nota - Posizione 14
INTERMEZZO....POI IL CASO DAMORE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 16
Hypocrisy is pervasive in the workplace,
Nota - Posizione 16
LA REGINA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 16
what leaders say they value and how they actually behave are not necessarily aligned.
Nota - Posizione 17
ASCOLTA CHI HA LAVORATO CON LORO PIÙ CHE LORO
lunedì 26 febbraio 2018
Conferme al principio di Pietro
Il "principio di Pietro" sembrerebbe confermato: nelle multinazionali i manager competenti vengono promossi finché non raggiungono una posizione in cui si dimostrano mediocri. L'equilibrio si raggiunge quando tutte le posizioni sono occupate da persone incompetenti.
giovedì 9 novembre 2017
Brevissimo corso di management
Brevissimo corso di management
Come si vince sul mercato?
In quattro modi.
1. Proponendo il miglior rapporto qualità/prezzo. E’ la via dell’ “eccellenza operazionale”.
Piace all’Esselunga e altri grandi magazzini.
Arte in cui i supermercati eccellono.
3. Entrando in intimità con il cliente, “fidanzandosi” con lui.
E’ un po’ quello che fa il tuo commercialista o il tuo dentista.
4. Essendo sempre “più avanti”.
Pensate a Intel.
E’ tutto? Sì.
Ah, proprio tutto no: c’è sempre un residuo, chiaro. Quelli che riescono a garantirsi un certo monopolio grazie a licenze ed esclusive. Ma quello, a pensarci bene, non è “avere successo sul mercato”.
Ci sono anche quelli che “sopravvivono” campano di concorrenza monopolistica (il negozio sotto casa) e di scarsa informazione della controparte: per esempio sfruttano un affitto calcolato male(troppo basso) per speculare fino al prossimo aggiornamento. Avete notato come i negozi aprono e chiudono nei centri commerciali o nel centro città?
Molti negozi “grandi marche” sono ormai solo “pubblicità“: vedo lì (tocco, provo…) e acquisto su Amazon. Naturalmente devono essere negozi in cui vende il produttore, uno che non è danneggiato dall’acquisto su Amazon.
***
Fine del corso annuale di management.
Domani c’è il test.
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