Visualizzazione post con etichetta hal varian information rules. Mostra tutti i post
Visualizzazione post con etichetta hal varian information rules. Mostra tutti i post

giovedì 28 novembre 2019

COME FARE SOLDI IN RETE (mai pubblicato)

https://feedly.com/i/entry/Nkn6RK6HwBgWrvMj84SxHg63I5Wn8O87ZvoPCQT30Mw=_16ea9736ba1:5e1aa7:69b9f616


Quando andavo all'università studiavo un economia che ha perso quasi completamente di senso. Perché? Non perché è cambiata l'economia ma perché sono cambiati i prodotti. La tecnologia digitale è piena di beni "non escludibili" a costo marginale pari a zero. Ma che significa?

1) Bene "non escludibile": sono quei beni che, una volta prodotti, possono essere goduti da tutti. Esempio: una strada. Ma anche un saggio in rete: per impedire a qualcuno di leggerlo, dovrei creare una barriera artificiale, come un paywall. Ma i paywalls generano il problema dell'uovo e della gallina: prima di pagare uno vuole sapere a cosa accede e se viene a saperlo non pagherà per accedervi.

2) Costo marginale pari a zero: quando chiedi una pagnotta al panettiere lui sopporta un costo per fabbricarla. Ma quando chiedi un e-book ad Amazon, quell'e-book non costa nulla, solo la prima copia ha un costo.

I vecchi beni (tipo la pagnotta) vengono commercializzati mettendoli metaforicamente all'asta, ma questa strategia non funziona con i prodotti digitali. Che fare allora? Ecco le strategie più seguite: discriminazione dei prezzi, campioni gratuiti, versioni alternative, pacchetto, pubblicità, effetti di blocco.

Discriminazione di prezzo: perché i venditori offrono buoni sconto? Per mantenere prezzi elevati solo per le persone che sono meno sensibili ai prezzi e prezzi più bassi per gli altri. Perché, per esempio, le compagnie aeree variano i prezzi dei loro biglietti? I prezzi bassi aiutano a riempire gli aerei con clienti sensibili al prezzo, mentre i prezzi elevati sono destinati ai clienti le cui esigenze di viaggio sono relativamente rigide, rendendoli meno sensibili al prezzo. Con i suoi e-book Kindle, Amazon ha l'opportunità di discriminare i prezzi. Possono applicare prezzi diversi in punti diversi nel tempo per lo stesso libro. Ci sono prezzi diversi anche grazie all'opzione unlimited. In un mercato senza aste la discriminazione compensa le difficoltà di trovare un prezzo di equilibrio.

Campioni gratuiti e estratti: è la soluzione al problema dell'uovo e della gallina. Puoi leggere alcuni articoli gratuitamente, ma se vai oltre devi pagare. Anche Amazon ti regala gli estratti dei suoi e-book.

Versioni differenti: ad esempio, Spotify offre una versione gratuita del suo servizio e una versione in abbonamento a pagamento. La versione gratuita include pubblicità e manca di alcune funzionalità della versione a pagamento.

Pacchetto: consiste nel combinare merci diverse e venderle insieme. Alcune aziende raggrupperanno un bene digitale con un bene fisico. Ad esempio, quando ti abboni alla versione stampata di un giornale, ottieni un accesso illimitato alla versione web. Amazon Prime è un pacchetto che include qualcosa di fisico (servizi di consegna) e accesso a contenuti digitali. Microsoft era famosa per il pacchetto app + s.o.

Pubblicità: consente ai fornitori info, come Google e Facebook, di finanziarsi con la pubblicità senza addebitare nulla agli utenti.

Effetti di rete: la strategia aziendale è quella di pagare per attirare gli utenti a breve termine, al fine di poter trarre profitto dai consumatori a lungo termine. Ad esempio, Uber ha bruciato il capitale di investimento per offrire prezzi bassi, il che è necessario per costruire una solida rete di piloti e clienti dotati di app. Ovviamente, non serve a niente questa politica se i clienti ti abbandoneranno una volta che inizi a caricare i prezzi e realizzare profitti. Ciò significa che sono necessari effetti di blocco per sfruttare gli effetti di rete. Facebook deve trovare il modo di tenerti bloccato nel suo servizio piuttosto che lasciarti andare altrove, in questo aiuta il fatto, per esempio, che i tuoi amici sono lì ed è difficile coordinarsi per sostarsi altrove.

mercoledì 12 settembre 2018

La concorrenza su internet

Perché tanti monopoli?  Suppose I am managing the incumbent firm X, and you want to enter the market with firm Y. In textbook economics, Y just has to copy what X does. But that does not work in the Internet context. Most people say that is because of network effects and lock-in, but I think there is a more important reason.

The problem with your copying me is that by the time you finish copying the current version, I will be two or three versions ahead of you


The source of entry barriers on the Internet http://www.arnoldkling.com/blog/the-source-of-entry-barriers-on-the-internet/

sabato 8 settembre 2018

PERCHE’ GOOGLE E’ DESTINATA PRESTO A SCOMPARIRE?

PERCHE’ GOOGLE E’ DESTINATA PRESTO A SCOMPARIRE?
Perché se non fai pagare i tuoi servizi non saprai mai cosa vogliono i tuoi clienti. In realtà nemmeno hai dei clienti. Lo stesso problema dell’ URSS.
#Amazon


AMAZON.IT
“Google’s algorithms assume the world’s future is nothing more than the next 



moment in a random process. George Gilder shows how deep this assumption goes, what motivates people to make it, and why it’s wrong: the future depends on human action.” — Peter Thiel,...

Con la possibilità data dal blockchain di far convivere anonimato, reputazione e micropagamenti le cose cambieranno

Economics when Value Is Intangible – Econlib Arnold Kling

Economics when Value Is Intangible – Econlib
Arnold Kling
Citation (APA): Kling, A. (2018). Economics when Value Is Intangible – Econlib [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com

Parte introduttiva
Evidenzia ( giallo) - Posizione 2
Economics when Value Is Intangible– Econlib By Arnold Kling
Evidenzia ( giallo) - Posizione 5
Microsoft’s market value in 2006 was around $ 250 billion…
Nota - Posizione 5
I BENI VALEVANO 3
Evidenzia ( giallo) - Posizione 7
This was capitalism without capital.
Nota - Posizione 7
ESEMPIO CLASSICO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 7
—Jonathan Haskel and Stian Westlake, Capitalism without Capital: The Rise of the Intangible Economy,
Nota - Posizione 8
IL LIBRO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 12
negative implications for neoclassical economics.
Nota - Posizione 12
L ECONOMIA DELLO SPIRITO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 15
“Sunk costs” refers to the fact that intangible investment often has little or no salvage value.
Nota - Posizione 15
IL BENE USATO LO PUOI RIVENDERE...L IDEA USATA NO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 18
Scalability refers to the fact that the intangible value of a brand or idea can be extended at very low marginal cost.
Nota - Posizione 19
ALTRA CARATERISTICA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 22
“Synergies” refers to the fact that the value of a combination of intangible assets cannot be decomposed into individual components.
Nota - Posizione 23
CASO ESTREMO DI SPILLOVER
Evidenzia ( giallo) - Posizione 24
“Spillovers” refers to the fact that the value of intangible investment can easily be captured by other firms.
Nota - Posizione 25
ALTRA CARAYTERISTICA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 29
difficulty with measuring the value of intangible capital; difficulty with forecasting the value of intangible investment; different methods of financing intangible investment; the incentive to capture spillovers; and increased inequality across firms and cities.
Nota - Posizione 31
PARTENDO DALLE 4 PREMESSE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 36
Think of some of the dotcom companies that were created in the late 1990s and subsequently collapsed.
Nota - Posizione 36
IL CAPITALE INVESTITO PUÒ ANDARE SUBITO A ZERO...CONCORRENTI DI GOOGLE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 37
because of scalability and synergies, the value of intangible investment can very much exceed its cost.
Nota - Posizione 37
PENSA A GOOGLE MICROSOFT
Evidenzia ( giallo) - Posizione 39
So how can a cost-based method be accurate?
Nota - Posizione 40
I VGECCHI MKETODI NN VALGONO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 46
debt financing is less appropriate than equity financing for intangible investment.
Nota - Posizione 46
CAUSA L ALTA RISCHIOSITÀ
Evidenzia ( giallo) - Posizione 48
to invest broadly across an ecosystem,
Nota - Posizione 48
STRATEGIE DOVE SPILLOVER È ALTO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 50
even more important are the strategic acquisitions made by large pharmaceutical corporations or by companies such as Google, Amazon, Apple, and Facebook,
Nota - Posizione 51
POLITICQA DELLE FUSION
Evidenzia ( giallo) - Posizione 52
The fact that intangible investment leads to very divergent outcomes can help to explain rising economic inequality.
Nota - Posizione 53
DISEGUAGLIANZA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 54
generates winners and losers.
Nota - Posizione 54
SCALABILITY SPILLOVER SINERGY
Evidenzia ( giallo) - Posizione 56
The four S’s framework is insightful.
Nota - Posizione 56
NEL COMPLESSO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 63
a creative high-tech company needs to allow its employees to be freewheeling, while a company that depends on finely-tuned logistics and reliable worker performance needs to be very controlling.
Nota - Posizione 65
IL LAVORO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 68
the right strength for intellectual property law also is difficult to specify.
Nota - Posizione 69
ALTRA INDEYERMINATEZZA...IL CALCOLO SPILLOVER
Evidenzia ( giallo) - Posizione 75
the intangible assets of a firm might retain their value for a long time, or even appreciate rapidly. Conversely, they may suddenly plummet in value.
Nota - Posizione 76
AMMORTAMENTO DELLE IDEE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 77
it is highly problematic to attempt to calculate “total factor productivity,” the “capital-labor ratio,” or the “capital share of income.”
Nota - Posizione 78
ALTRI PROBLEMONI

lunedì 12 marzo 2018

La merce del XXI secolo

Se quanto hai creato e possiedi puo’ essere riprodotto all’infinito e diffuso in tutto il mondo a costo zero, allora hai un problema. Come puoi farti pagare per il lavoro della tua mente? Sì perché oggi gran parte della merce ha queste caratteristiche.
L’economia tradizionale ha ben poco da dire in merito, la soluzione – mai perfetta – sta più che altro nelle strategie di business. Anche per questo i manager sono centrali e sempre più pagati.

What economists need to do to update their thinking.
HACKERNOON.COM

martedì 20 febbraio 2018

La migliore difesa del lusso

Fare predizioni è molto difficile, specie se riguardano il futuro.
Tuttavia, se volete provarci, uno strumento utile è la cosiddetta "regola di Varian":
"se vuoi guardare il futuro guarda cosa fanno i ricchi ora. Tra 10 anni lo farà la classe media e tra 20 i poveri".
p.s.: non vale per i jet privati e le case da 400 metri quadri 

Ricchezza e povertà nei media

La ricchezza di informazione crea povertà nell'attenzione.
#Amazon
In Information Rules, authors Shapiro and Varian reveal that many classic economic concepts can provide the insight and understanding necessary to succeed in the…
AMAZON.IT

Vendere info

L'informazione è un bene costoso da produrre ma a costo zero da riprodurre, ciò significa che il prezzo lo fa la domanda. Ma è anche un bene esperienziale, ovvero un bene il cui valore non è conosciuto finché non viene consumato. Per tutte queste singolari caratteristiche viene poi commercializzato nei modi più strani:
con la tecnica del ritardo (vedi differenziazione tra copertine rigide e tascabili).
Con la tecnica della reputazione (vedi grandi giornali).
Con la tecnica del campione gratuito (vedi estratti Kindle).
Con la tecnica della pubblicità (vedi free press e siti web).
Con la tecnica del bundle (vedi giornale al bar).
Con la tenica della testimonianza autorevole (vedi citazioni e interviste).
Con la tecnica del copyright (vedi tutto il resto).
In Information Rules, authors Shapiro and Varian reveal that many classic economic concepts can provide the insight and understanding necessary to succeed in the…
AMAZON.IT

venerdì 17 novembre 2017

La regola di Varian

A simple way to forecast the future is to look at what rich people have today; middle-income people will have something equivalent in 10 years, and poor people will have it in an additional decade. Think of VCRs, flat-screen TVs, mobile phones, and the like. Today, rich people have chauffeurs. In 10 years or less, middle-income drivers will be able to afford robotic cars that drive themselves, at least in some circumstances. The Pentagon’s Defense Advanced Research Projects Agency has been funding autonomous-vehicle research at engineering schools for more than a decade, and that research has produced several highly functional prototypes that are now being commercialized.


Fare predizioni è molto difficile, specie se riguardano il futuro.
Tuttavia, se volete provarci, uno strumento utile è la cosiddetta "regola di Varian":
"se vuoi guardare il futuro guarda cosa fanno i ricchi ora. Tra 10 anni lo farà la classe media e tra 20 i poveri".

p.s.: non vale per i jet privati e le case da 400 metri quadri

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10215737668941872&set=a.1718977461419.2101737.1447752724&type=3&theater

varian rule vdi wiki