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sabato 2 novembre 2019

COMPETERE SENZA SPIRITO COMPETITIVO

COMPETERE SENZA SPIRITO COMPETITIVO
L'articolo si concentra sui nostri "nemici invisibili". La rivoluzione digitale li ha moltiplicati. Ecco i temi che approfondisce:
1) Tenzone amorosa - Amore fa rima con batticuore. Quando corteggi l'amata, l'ansia di prevalere sull'odiato rivale ti pervade e raddoppia il tuo sforzo. Oggi, con siti come Match.com, le cose sono cambiate, i tuoi "rivali" sono dei fantasmi virtuali: li temi ma non li conosci, fantastichi su di loro ma non puoi odiarli perché non hanno volto.
2) Senza faccia - Chi minaccia il tuo salario viene dall'india e chi mette in pericolo il tuo posto di lavoro viene dalla Cina. Oggi il tuo nemico non si fa vivo, ma domani potrebbe materializzarsi dal nulla, lo saprai all'ultimo istante, non puoi combatterlo ora, nessuno ti ha sfidato ufficialmente, non puoi prendere contromisure. Il tuo competitore è invisibile.
3) Lo Sconosciuto - Su Guru.com puoi assumere sconosciuti da tutto il mondo per disegnare i tuoi circuiti elettronici o per comporre i jingles della tua pubblicità. Tutti competono con tutti e nessuno conosce nessuno.
4) Percepire - la competizione non è mai stata così feroce e al contempo così impercettibile.
5) Ansia - L'invisibilità del nemico fa crescere l'ansia. Non esiste guerra stressante come la guerriglia, quella in cui sai che potresti essere colpito senza preavviso. Il terrorismo internazionale porta l'occidente vicino al panico facendo danni irrilevanti. La nostra mente cerca l'ordine, sempre. E la sua frustrazione è enorme in casi del genere.
6) Competizioni rassicuranti - In tutto questo contesto l'amore per la competizione cresce: talent, sport organizzato per i figli, sport alla tv... Come mai? Ricordo che i primi talent venivano condannati perché "portatori di una mentalità competitiva". Oggi, tutto sdoganato. Cosa c'è sotto? Probabilmente dobbiamo esorcizzare la paura per la competizione che temiamo veramente: quella invisibile. Il testa a testa ora ci rassicura, riempie un vuoto.
7) Globalizzazione - L'ansia per la competizione invisibile ha instillato l'avversione per il commercio internazionale. Il no-global marxista lo avversa perché portatore di competizione, la classe media perché portatore di competizione invisibile.
8) Evoluzionismo - Ci siamo evoluti in piccoli gruppi, la competizione comportava un faccia a faccia, la nostra biologia emotiva è tarata per simili contesti: quando il nostro rivale fa una mossa, l'adrenalina sale e rispondiamo. Nella nuova anonima arena la programmazione adrenalinica di una volta perde di senso: ci ritroviamo sconfitti senza nemmeno aver combattuto.
9) Chi ci guadagna? - 1) I pianificatori. Loro non hanno bisogno di sentire il fiato sul collo per darsi da fare. E' gente che lavora bene da sola o in gruppi ristretti (un esempio: Bill Gates). Spesso non hanno nemmeno una "mentalità competitiva" in senso tradizionale. 2) I Precoci. Sanno fare la prima mossa e raccolgono i frutti di essere arrivati in anticipo su certe idee. 3) I Nervosi. In pubblico sclerano facilmente ma ora che possono agire appartati danno il meglio. molte blogstar sono persone timide e anche un po' imbranate se giudicate in pubblico. 4) gli Immaginifici. Concepiscono nuove idee senza disporre di grandi risorse (marketing, design...). Prima di google chi avrebbe pensato che la ricerca su web sarebbe stata una miniera d'oro? TouTube e Facebook non utilizzano nuove risorse, si limitano a presentarle in modo originale a persone che mettono in connessione. Chi punta invece sulla compressione dei costi oggi non va' lontano.
10) Che fare? - Indietro non si torna. Prendiamo il buono: cio' che rende la competizione invisibile, rende invisibile anche la cooperazione. Là fuori c'è una miriade di potenziali alleati che ci aspetta: in alto i cuori! Esempio: Facebook porta a casa mia molti potenziali amanti di mia moglie (😟) ma anche una miriade di potenziali amici per me (😁)! Impariamo a convivere con le nostre paure e a sfruttare i nuovi giacimenti.

WILSONQUARTERLY.COM
In our globalized economy, competitors can suddenly appear out of nowhere — if we can see them at all. The new environment spells trouble for some people, opportunity for others.

mercoledì 26 giugno 2019

QUELLA STRANA BESTIA DEI PREZZI TRASPARENTI

QUELLA STRANA BESTIA DEI PREZZI TRASPARENTI

E' bello imbattersi in autostrada nei cartelloni con i prezzi praticati da tutti i benzinai sulla nostra rotta, dà un senso di trasparenza che rassicura. Noi consumatori ci sentiamo protetti dalla concorrenza tra pompe.

Ma qui come altrove non tutto fila sempre liscio. Perché? Bè, se io so il prezzo che fa il mio concorrente potrei abbassare il mio per adeguarmi a lui :-). Ma potrei anche alzarlo, sempre per adeguarmi a lui :-(.

Ecco, in genere lo si alza. Ergo: prezzi trasparenti => prezzi più alti. https://www.nytimes.com/2019/06/24/upshot/transparency-medical-prices-could-backfire.html

giovedì 19 luglio 2018

ELOGIO DEL MONOPOLISTA

ELOGIO DEL MONOPOLISTA
Sembra che la società moderna abbia un metodo standard per dar sfogo alle sue frustrazioni: vituperare il monopolista. Considerato una lebbra dagli economisti e un bersaglio ideale dall’opinione pubblica, vive da reietto rinchiuso nelle sue ville dorate. Merita almeno una difesa in 50 punti, anche se qui mi limiterò ai primi 9:
- Il monopolista è un innovatore, non un imitatore, come chi opera in concorrenza.
- Il monopolista non rifugge la concorrenza, l’ha semplicemente vinta.
- Senza il monopolista non c’è capitalismo: solo facendo profitti si accumula capitale da investire. La concorrenza elargisce solo salari e profitti di sussistenza.
- Il monopolista è più generoso con i suoi dipendenti (stipendi, fringe benefit, condizioni di lavoro, assicurazioni sanitarie…) rispetto a chi è costretto a competere.
- Il monopolista rende disponibili prodotti originali, il concorrente la stessa “pappa” di sempre.
- Il monopolista non è mai veramente un monopolista poiché a guardar bene tutti i prodotti sono in concorrenza tra loro. Es: ieri volevo stare un po’ su Facebook ma ho notato in dispensa il barattolo di Nutella e ho preferito farmi una bella merenda. Ergo: la Nutella è in concorrenza con Facebook.
- Non è vero che il monopolista non subisca una pressione competitiva, solo che la subisce nel tempo anziché nello spazio: Apple ha fatto concorrenza a Microsoft che l’ha fatta a IBM che l’ha fatta a AT&T… Tutti monopolisti, tutti in ridimensionati dalla concorrenza. A guardar bene la storia del progresso è la storia di monopolisti in concorrenza tra loro nel tempo.
- Il monopolista non ha l’ossessione per il denaro come chi compete, puo’ elevarsi oltre questa dimensione bruta della realtà. Qui è d’uopo una citazione di Javier Jaén: “c’è solo una cosa che ci astrae dalla bestiale e quotidiana lotta del tutti contro tutti: il profitto del monopolio”.
- Il governo è il promo a roconoscere indirettamente le virtù del monopolio, tanto è vero che lo concede come premio ai membri più meritevoli della società. Cos’è un brevetto se non una garanzia di monopolio?
Conclusione: per Tolstoj tutte le famiglie felici sono simili tra loro mentre ogni famiglia triste è triste a suo modo. Nel mondo del business è il contrario, tutte le imprese di successo sono uniche mentre quelle fallite o in concorrenza sono fatte con lo stampino.
WSJ.COM
Americans mythologize economic competition, but it's actually the opposite of capitalism. If you want to create and capture lasting value, writes Peter Thiel, look to build a monopoly.
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Competition Is for Losers Peter Thiel

Competition Is for Losers
Peter Thiel
Citation (APA): Thiel, P. (2014). Competition Is for Losers [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com

Parte introduttiva
Nota - Posizione 2
il meglio è la xfetta concorrenza? no meglio un monopolio precario e senza licenze: spinge l innovazione monopolio: accumulazione di capitale progetti idee visioni i monopoli sono odiati... fortunatamente si possono nascondere: considera google come una compagnia pubblicitaria e i suoi monopoli svaniscono google fa mille cose tutte poco redditizie e tutte grazie al suo monopolio facebook congela gli ovuli dei dipendenti innovazione: 1 serve capitale e solo il monpolista accumula 2 spazza la concorrenza e sei giocoforza monopolista distinguere tra monopoli x incoraggiare gli innovativi il pol corr. se lo possono xmettere i monopolisti e il consumatore? guadagna dall innovazione guarda alla storia: una successione di monopoli innovativi che rimpiazzano i vecchi
Evidenzia ( giallo) - Posizione 2
Competition Is for Losers By Peter Thiel
Evidenzia ( giallo) - Posizione 5
Only one thing can allow a business to transcend the daily brute struggle for survival: monopoly profits. Javier Jaén
Nota - Posizione 6
ESERGO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 8
Creating value isn't enough— you also need to capture some of the value you create.
Nota - Posizione 8
CONDIZIONE NECESSARIA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 9
big businesses can be bad businesses.
Nota - Posizione 9
PER ES LE COMPAGNIE AEREE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 10
airlines made only 37 cents per passenger trip.
Nota - Posizione 11
Cccccccccccccc
Evidenzia ( giallo) - Posizione 11
Google, which creates less value but captures far more.
Nota - Posizione 11
IN OPPOSIZIONE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 14
The airlines compete with each other, but Google stands alone.
Nota - Posizione 14
LA DIFFERENZA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 14
perfect competition and monopoly.
Nota - Posizione 15
CAUSA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 17
"Perfect competition" is considered both the ideal
Nota - Posizione 17
ECON 101
Evidenzia ( giallo) - Posizione 19
homogeneous products.
Nota - Posizione 19
COND XFETTA COMP
Evidenzia ( giallo) - Posizione 22
no company makes an economic profit.
Nota - Posizione 22
NELLA COMP XFETTA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 23
monopoly owns its market, so it can set its own prices.
Nota - Posizione 23
CHO FA IL PREZZO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 26
By "monopoly," I mean the kind of company that is so good at what it does that no other firm can offer a close substitute.
Nota - Posizione 27
MONOPOLIO MERITORIO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 27
Google is a good example
Nota - Posizione 27
ES.
Evidenzia ( giallo) - Posizione 29
Capitalism is premised on the accumulation of capital, but under perfect competition, all profits get competed away.
Nota - Posizione 30
NESSUN CAPITALISMO SENZA MNOPOLI
Evidenzia ( giallo) - Posizione 42
Let's say that Google is primarily a search engine.
Nota - Posizione 42
IN REALTÀ POSSIEDE IL 68% DELLE RICERCHE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 45
suppose we say that Google is primarily an advertising company. That changes things.
Nota - Posizione 46
POSSIEDE IL 3% DELLA PUBBLICITÀ
Evidenzia ( giallo) - Posizione 55
The fatal temptation is to describe your market extremely narrowly so that you dominate it by definition.
Nota - Posizione 55
L ERRORE DELLE START UP...VEDERSI COME MONOPOLISTI
Evidenzia ( giallo) - Posizione 55
Suppose you want to start a restaurant in Palo Alto that serves British food.
Nota - Posizione 56
NESSUNO LO FA MA MOLTISSIMI FANNO COSE SIMILI
Evidenzia ( giallo) - Posizione 64
In contrast to the competitive local restaurant market, PayPal was then the only email-based payments company in the world.
Nota - Posizione 65
PUNTATE AL MONOPOLIO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 70
you can probably pay employees only minimum wage. And you'll need to squeeze out every efficiency:
Nota - Posizione 71
IN CONCORRENZA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 73
Don't be evil"— is in part a branding ploy, but it is also characteristic of a kind of business that is successful
Nota - Posizione 74
LA GENEROSITÀ DEL MONOPOLISTA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 75
Monopolists can afford to think about things other than making money; non-monopolists can't.
Nota - Posizione 75
OLTRE IL DENARO....UN LUSSO SOLO X IL MONOPOLISTA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 78
monopolies deserve their bad reputation— but only in a world where nothing changes.
Nota - Posizione 79
QUANDO IL MONOPOLISTA È COLPEVOLE...NEL MONDO STATICO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 79
just a rent collector.
Nota - Posizione 80
NEL MONDO SYATICO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 83
But the world we live in is dynamic: We can invent new and better things.
Nota - Posizione 83
TUTTAVIA...
Evidenzia ( giallo) - Posizione 83
give customers more choices
Nota - Posizione 83
ALTRO DONO DEL MONOPOLISTA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 85
government knows this: That is why one of its departments works hard to create monopolies (by granting patents to new inventions)
Nota - Posizione 86
IL BREVETTO È UN MONOPOLIO
Nota - Posizione 90
MONOPOLISTI IN CONCORRENZA...CHE SI MANGIANO TRA LORO...PRIMO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 90
Apple's
Nota - Posizione 91
SECODO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 91
Microsoft's
Nota - Posizione 91
TERZO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 91
IBM's
Nota - Posizione 92
QUARTO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 92
AT& T
Evidenzia ( giallo) - Posizione 94
the history of progress is a history of better monopoly businesses replacing incumbents.
Nota - Posizione 95
LA CONCORRENZA TEMPORALE TRA MONOPOLI
Evidenzia ( giallo) - Posizione 97
why are economists obsessed with competition as an ideal state? It is a relic of history.
Nota - Posizione 98
MISTERO
Evidenzia ( giallo) - Posizione 98
They see individuals and businesses as interchangeable atoms, not as unique creators.
Nota - Posizione 99
IL VIZIO DELLA FISICA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 101
thermodynamics, it is a powerful metaphor.
Nota - Posizione 102
TUTTAVIA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 102
equilibrium means stasis, and stasis means death.
Nota - Posizione 102
LA NOZIONE CENTRALE
Evidenzia ( giallo) - Posizione 106
Monopoly is the condition of every successful business.
Nota - Posizione 106
NN UNA PATOLOGIA
Evidenzia ( giallo) - Posizione 107
"All happy families are alike; each unhappy family is unhappy in its own way." Business is the opposite. All happy companies are different:
Nota - Posizione 108
IL CONTRARIO DI TOLSTOI