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mercoledì 15 aprile 2020

hl PSST and the economic recovery

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PSST

l'unico modo per ridurre la disoccupazione è che gli imprenditori scoprano nuovi modelli di vantaggio comparato sostenibile. Questo è ciò che significa creare posti di lavoro. È un processo che comporta tentativi ed errori e richiede tempo.

In ogni momento si verifica una distruzione creativa schumpeteriana.

imprese zombi resisteranno mentre le imprese sperimentali cercheranno di espandersi.

ogni recessione è diversa, perché ogni interruzione improvvisa nei modelli di specializzazione e commercio sostenibile è diversa.


PSST and the economic recovery
riccardo-mariani@libero.it
Citation (APA): riccardo-mariani@libero.it. (2020). PSST and the economic recovery [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com

Parte introduttiva
Evidenzia (giallo) - Posizione 4
forget everything you learned about “aggregate demand” or “aggregate supply”
Nota - Posizione 5
Dimentica!!!!!!!!!!!
Evidenzia (giallo) - Posizione 7
Most, if not all, of the actions that reduced economic activity were undertaken voluntarily by households and firms.
Nota - Posizione 8
Uno
Evidenzia (giallo) - Posizione 8
economy is not going to “re-open” or “get back to normal” in response to government action.
Nota - Posizione 9
Due
Evidenzia (giallo) - Posizione 9
The CARES Act and the Fed’s extraordinary interventions are more likely to hurt
Nota - Posizione 9
Tre
Evidenzia (giallo) - Posizione 10
everything you enjoy as a consumer is the ultimate results of millions of different tasks
Nota - Posizione 11
Assunto
Evidenzia (giallo) - Posizione 11
example of cereal that you eat in the morning.
Evidenzia (giallo) - Posizione 12
people had to build trucks,
Evidenzia (giallo) - Posizione 13
people had to make steel,
Evidenzia (giallo) - Posizione 13
people had to mine metals,
Evidenzia (giallo) - Posizione 14
virus crisis has broken many patterns of specialization and trade.
Evidenzia (giallo) - Posizione 16
The higher an activity is on the risk scale and the lower it is on the necessity scale, the less likely it is that we are doing it right now.
Evidenzia (giallo) - Posizione 19
activities with low necessity and high risk were shut down. Sporting events, large conferences, tourism,
Evidenzia (giallo) - Posizione 21
We increased teleworking. Colleges closed.
Evidenzia (giallo) - Posizione 21
curtailed our social contacts.
Evidenzia (giallo) - Posizione 27
These decisions will not be made by the government
Evidenzia (giallo) - Posizione 28
Once government lifts restrictions on these activities, it can only offer advice
Evidenzia (giallo) - Posizione 29
Government cannot order me to get a haircut,
Evidenzia (giallo) - Posizione 34
Amazon and Wal-Mart want to hire.
Evidenzia (giallo) - Posizione 35
Scott Gottlieb has suggested building manufacturing capacity for every vaccine
Evidenzia (giallo) - Posizione 36
training in the use of online tools.
Evidenzia (giallo) - Posizione 38
Changes in technology and tastes
Nota - Posizione 38
Prob nn si torna indietro
Evidenzia (giallo) - Posizione 39
People are acquiring new habits and skills. Learning to use Zoom.
Evidenzia (giallo) - Posizione 41
starting to look at its fancy headquarters building as a liability rather than as an asset.
Evidenzia (giallo) - Posizione 44
international economy has been severely disrupted.
Evidenzia (giallo) - Posizione 47
This PSST framework leaves me very skeptical of phrases like “re-start” or “unfreeze” or “re-open”
Evidenzia (giallo) - Posizione 48
I would prefer a phrase like “regenerate” or “renew.”
Evidenzia (giallo) - Posizione 48
The years immediately following World War II showed how powerful the forces of regeneration
Evidenzia (giallo) - Posizione 50
Unfortunately, this time around, instead of letting the private sector take care of regeneration and renewal, we are putting our faith in central planning. Every business is looking for help from Congress
Evidenzia (giallo) - Posizione 57
attempt to restore pre-virus patterns will run into the need for more and more patches and fixes.
Evidenzia (giallo) - Posizione 58
Government will act as if it has unlimited resources.
Evidenzia (giallo) - Posizione 58
these policies will be counterproductive, because they will inhibit the private sector from undertaking the necessary regeneration and renewal.
Evidenzia (giallo) - Posizione 59
we will be spending a lot more money without a corresponding increase in productive capacity.
Evidenzia (giallo) - Posizione 60
inflation.
Evidenzia (giallo) - Posizione 63
It is not that the PSST framework is inherently pessimistic. My pessimism is about a medium-term future that includes de-globalization and a lot of central planning.

venerdì 10 gennaio 2020

5 Specialization and Sustainability

5 Specialization and Sustainability
Note:@@@@@@@@@5

Yellow highlight | Location: 729
It is very hard to be against sustainability. In fact, the less you know about it, the better it sounds.
Note:Robert Solow

Yellow highlight | Location: 730
economists do not know enough to engineer society,
Note:Definizione

Yellow highlight | Location: 731
correct the intuitions
Note:Il loro compito

Yellow highlight | Location: 736
Human economic activity alters the environment.
Note:Il problema della sostenibilitá. Come la definiamo?

Yellow highlight | Location: 736
We transform plants, animal products, and minerals into different forms.
Yellow highlight | Location: 738
Suppose we were to define sustainability as leaving the natural environment exactly as we found it.
Note:Una possibile definizione

Yellow highlight | Location: 739
you cannot kill game or gather plants at a higher rate than they are naturally replenished.
Note:Una definizione buona x i cacciatori del passato ma nn x noi

Yellow highlight | Location: 743
unfeasible. It is, when you think about it, not even desirable.
Note:Lasciare il mondo com é

Yellow highlight | Location: 744
build no roads; build no dams; build no piers.
Yellow highlight | Location: 747
Sustainability is an injunction not to satisfy ourselves by impoverishing our successors.
Note:La definizione di Solow

Yellow highlight | Location: 749
this economic definition does not offer clear, precise guidance
Note:Purtroppo

Yellow highlight | Location: 750
what we leave to future generations includes more than just the natural environment.
Note:Tuttavia

Yellow highlight | Location: 751
the built environment,
Note:Tenere conto anche di 1

Yellow highlight | Location: 751
technological knowledge.
Note:E 2

Yellow highlight | Location: 753
what economists call capital.
Yellow highlight | Location: 753
We leave a set of institutions,
Note:Ma anche

Yellow highlight | Location: 754
We leave a pattern of specialization and trade
Yellow highlight | Location: 755
knowledge that we have accumulated through the process of experimentation, evaluation, and evolution.
Yellow highlight | Location: 756
The authors of the U.S. Constitution left the United States
Note:Considera il lascito degli antenati

Yellow highlight | Location: 757
Scientists and engineers have left us with their know-how.
Yellow highlight | Location: 758
railroad and the means for long-distance
Yellow highlight | Location: 759
automobile and the airplane.
Yellow highlight | Location: 759
computer and the Internet.
Yellow highlight | Location: 760
means of living longer and healthier
Yellow highlight | Location: 762
The market measure of sustainability is profit.
Note:Tttttt

Yellow highlight | Location: 763
If a business were to deplete one of its crucial inputs, its cost of production would rise, profits would turn to losses, and
Note:Insostenibilità

Yellow highlight | Location: 764
The owner of farmland will want to replenish the nutrients in the soil rather than deplete them
Note:X questo che

Yellow highlight | Location: 765
If wood becomes more expensive than natural gas, people will switch from burning wood to burning natural gas.
Note:Altro esempio

Yellow highlight | Location: 766
“doing more with less.”
Note:L oboettivo

Yellow highlight | Location: 768
sustainability is assessed using the price system. If two methods for producing a given output exist, the market will select the method that uses the fewest
Yellow highlight | Location: 771
First, market prices would have to reflect the cost of resources.
Note:Mercato e sostenibilitá. Condizione 1

Yellow highlight | Location: 771
Second, the issue of intergenerational equity that Solow emphasizes would have to be addressed.
Note:2

Yellow highlight | Location: 773
Consider air quality, for example. Since no one owns the air in Pittsburgh, the market has no means for stopping cars
Note:1 nn soddosfatta

Yellow highlight | Location: 774
Similarly, since no one owns the oceans, the market has no means for stopping overfishing.
Note:Altro caso

Yellow highlight | Location: 776
one approach is for fishermen to get together and agree on quotas
Note:Cap and trade

Yellow highlight | Location: 777
Another approach is to create private fish farms.
Yellow highlight | Location: 779
when should individuals or policymakers use their own judgment to override the information that market prices give them?
Note:Quando gli incentivi di mercato

Yellow highlight | Location: 780
the recycling of paper and plastic.
Note:Esempio

Yellow highlight | Location: 782
an entrepreneur could, in principle, start a business of buying old newspapers
Note:Non c é bisogno dell obbligo

Yellow highlight | Location: 783
If the benefit of recycling exceeded the cost, then such recycling could be undertaken at a profit.
Yellow highlight | Location: 784
we can infer from the necessity to force or subsidize recycling that recycling does not pay.
Yellow highlight | Location: 784
recycling wastes resources
Yellow highlight | Location: 786
one would have to show that there is a flaw in the market pricing
Note:Per difendere il briciclo

Yellow highlight | Location: 786
Perhaps the market does not adequately account for the cost of landfills,
Note:Interventi mirati non casuali

Yellow highlight | Location: 789
mandate to add ethanol to gasoline.
Note:Altro esempio x ridurre la CO2

Yellow highlight | Location: 789
requires growing more corn to produce ethanol.
Note:Conseguenza

Yellow highlight | Location: 790
overall resource use is increased, because of the cost of growing the additional corn.
Note:Tuttavia

Yellow highlight | Location: 792
Many people believe intuitively that it saves resources to “buy local.”
Note:Altro esempio

Yellow highlight | Location: 793
However, if the grocery store sells cheaper produce that comes from hundreds of miles away, some factor must offset the higher transportation cost.
Yellow highlight | Location: 794
the land elsewhere is more suited to growing crops,
Note:Esempio

Yellow highlight | Location: 795
The local land might be better used for housing
Yellow highlight | Location: 796
Water or other resources may be used more heavily locally than on distant farms.
Note:Oppure

Yellow highlight | Location: 797
“buying local” wastes resources.
Note:Se il prezzo é più alto

Yellow highlight | Location: 797
market prices work to protect the environment,
Note:Molti scettici tttttt

Yellow highlight | Location: 798
Jesse Ausubel,
Note:L autore da consultare

Yellow highlight | Location: 800
Since about 1940 American farmers have quintupled corn while using the same or even less land.
Note:Un esempio x nn essere scettici

Yellow highlight | Location: 802
The inputs to agriculture have plateaued and then fallen, not just cropland but nitrogen, phosphates, potash, and even water.
Yellow highlight | Location: 805
When farming becomes more efficient, farmland reverts to wilderness.
Note:Il ritorno del selvaggio

Yellow highlight | Location: 810
the amount of forest is now increasing in many advanced countries.
Yellow highlight | Location: 812
Foresters refer to a “forest transition”
Yellow highlight | Location: 816
There has been an overall increase in plant life on earth.
Yellow highlight | Location: 818
[G]lobal greening is the most important ecological phenomenon on land today.
Yellow highlight | Location: 819
use of many commodities, such as cadmium and iron ore, has dropped in the United States, in spite of a near doubling of population. Some of that reduction reflects greater efficiency,
Yellow highlight | Location: 821
use of water in the United States has actually declined since 1970. That change reflects greater efficiency in farming. (Ask your friends who proudly “buy local” whether they know how much water their local farmers use compared with the distant farmers from whom the supermarket imports produce.)
Yellow highlight | Location: 825
“in 2014 Americans used less petroleum than they did in 1997, despite the fact that the economy is nearly 50 percent larger
Yellow highlight | Location: 826
a significant depletion of edible fish in the world’s oceans.
Note:Note dolenti

Yellow highlight | Location: 831
By selling books in digital format, online retailer Amazon is letting us read more while using less paper;
Yellow highlight | Location: 832
Airbnb is giving us more places to sleep without building hotels;
Yellow highlight | Location: 833
iTunes is allowing us to listen to more music without manufacturing records.
Yellow highlight | Location: 834
The question of sustainability is this: can we keep doing what we are doing? The market calculates the answer by looking at the profits from specialization and trade. When profits are positive, the market answer is yes. Otherwise, the market answer is no.
Riepilogo. E attento a fare i calcoli giusti quando correggiamo

giovedì 9 gennaio 2020

3 Instructions and Incentives + FARE SQUADRA: SCEGLIERE O COMANDARE?

FARE SQUADRA: SCEGLIERE O COMANDARE?

Alcuni miei appunti sul tema.

1) Per fortuna non siamo soli al mondo, ma è come se lo fossimo se non riusciamo a fare squadra. Se non riusciamo a dire: "tu fai questo, io faccio quello e ripartiremo il frutto del nostro lavoro". Dal coordinamento del gruppo dipende il 90% del nostro benessere.

2) Ci sono due metodi per coordinare un'economia: 1) affidarsi ad una mente centrale seguendo le sue istruzioni, 2) costruire un sistema di menti decentrate che interagiscano tramite un sistema dei prezzi.

3) Prova a immaginare un'economia che rifiuta sia i comando dall'alto che i prezzi dal basso. Quello che ottieni è il socialismo utopico: "da ciascuno secondo le sue capacità, a ciascuno secondo i suoi bisogni". Ma i socialisti tendono a sottovalutare la complessità della sfida.

4) Il filosofo Cohen, per perorare la causa del socilismo utopico, usò la metafora del campeggio: è così che ci organizziamo quando partiamo in vacanza con gli amici. Tutto va bene, siamo felici. Perché non adottare la stessa strategia altrove?

5) Ma la metafora fallisce: durante un campeggio noi scegliamo deliberatamente di limitare i nostri consumi ad un livello di sussistenza primitivo. Non ci aspettiamo di ricevere cibo tailandese, di guardare il nostro sport preferito in televisione o di sottoporci ad un'otturazione dentale.

6) In secondo luogo, ci sono relativamnte poche persone. Facile.

7) In terzo luogo, noi iniziamo il viaggio in campeggio con un set di merci già bell'e pronte. Troppo comodo. La nostra vita non è un' "eterna vacanza" come vorrebbe Cohen.
                
8) Altro mproblema: nell'utopia socialista ci sarebbero molti cantanti-chitarristi, attori e tennisti, ma pochi allevatori di polli, operatori sui pozzi petroliferi o addetti alle fognature.

9) Sai costruirti un tostapane partendo da zero? No? Ma guarda che nell'utopia socialista te lo devi fare tu o affidarti al caso.

10) La realtà è lontana mille miglia dall'utopia socialista e presenta caratteristiche che sono una via di mezzo tra centralismo e sistema decentrato: una produzione complessa richiede sia istruzioni all'interno delle imprese, sia un meccanismo di coordinamento tra le imprese basato sui prezzi.

11) Una pura economia di comando si osserva raramente, giusto in condizioni di guerra. Quando l'urgenza è massima e la complessità minima. Quando il mondo puo' essere ridotto su una scacchiera. In guerra, tutti vogliono distruggere il nemico, in pace tutti vogliono cose diverse.

12) Uno sponsor dell'economia centralizzata fu negli anni sessanta l'economista di Harvard John Kenneth Galbraith. Parlava di "nuovo stato industriale" e diceva che i nemici del mercato non sono i socialisti ma la tecnologia avanzata, la specializzazione e le capacità organizzative. Il cervellone che serve al centralista stava arrivando grazie ai computer. JKG si inseriva perfettamente nella tradizione dei pensatori progressisti, che dalla fine del XIX secolo avevano sostenuto che un drammatico aumento delle dimensioni delle imprese aveva reso anacronistica sia l'economia di Adam Smith sia l'idea di governo limitatao.

13) Il crollo economico dell'Unione Sovietica negli anni '80 - un grande esperimento naturale - fu la dimostrazione storica di quanto l'economia di comando centrale fosse ancora più fragile dell'economia dei prezzi.            

14) Ma il colpo più duro alle idee di JKG fu la sparizione dei grandi colossi: i grandi produttori dell'acciaio cominciarono a faticare e furono costretti a trasferirsi nel terzo mondo, le case automobilistiche lottarono e lottano ancora per sopravvivere. Molti giganti contemporanei, come Google e Apple, non assomigliano in niente alle vecchie realtà industriali, si fondano su genio, creatività e idee. Nell'idea galbraitiana i "padroni del mercato" avrebbero dovuto essere immuni dalle forze schumpeteriane di distruzione creativa: non è stato così, la maggior parte delle aziende che erano che dominavano la borsa quando Galbraith scriveva sono scomparse.

15) Un 'economia di comando deve affrontare tre problemi: 1) problema dell'informazione, 2) problema degli incentivi e 3) problema dell'innovazione.

16) Problema dell'informazione. I pianificatori centrali devono decidere al buio quali e quanti prodotti e servizi devono realizzare. In un'economia di comando, non c'è il segnale di prezzo. Certo, alcune tecniche matematiche, per esempio quelle sviluppate dagli economisti del MIT, possono essere utilizzate per costruire quelli che gli economisti chiamano "prezzi ombra", ma l'operazione è difficile. In guerra i pianificatori devono decidere se costruire più navi o più carri armati, il che è fattibile poiché le esigenze sono più facili da decifrare. Ma fuori dall'emergenza, in tempo di pace, la musica cambia, i consumatori non hanno modo di segnalare ai pianificatori le loro esigenze interiori, a volte non le conoscono nemmeno loro; allo stesso modo, i lavoratori non hanno un canale per segnalare di fatto le loro abilità non sfruttate e le loro preferenze. E' improbabile che un'agenzia governativa avrebbe capito che J. K. Rowling sarebbe stata un' eccellente scrittrice di fantasy per ragazzini o che Steve Jobs avrebbe potuto divenire un catalizzatore creativo. Non per altro ma semplicemente perché i pianificatori non hanno il potere di leggere nella mente altrui, non sono in grado di incorporare i giudizi soggettivi degli individui, possono giusto fare qualche sondaggio che perde di significato man mano che il tempo passa.

17) Un'altra fonte di informazioni è la concorrenza, qualcosa che manca all'economia di comando. Qual è il prezzo del latte? Difficile capirlo senza concorrenza e possibilità di fallire.
La concorrenza disciplina anche la gestione organizzaiva. Se un ristorante è gestito male, non fornirà ai clienti un buon rapporto qualità-prezzo e fallirà. In breve, il sistema dei prezzi e la concorrenza in un'economia di mercato forniscono informazioni preziose.

18) Problema degli incentivi. In un'economia di mercato, l'autodisciplina e il duro lavoro tendono ad essere ricompensati da entrate più elevate. Il capo capisce chi sta lavorando e chi si sottrae, e gli conviene farlo in fretta se non vuole pagare lui. Se invece i pianificatori centrali commettono errori, non esiste un meccanismo di correzione. L'elusione delle regole può assumere forme ancora più plateali: in un'economia in stile sovietico, la corruzione tende ad essere dilagante, occorre entrare in qualche modo nelle grazie dei burocrati. Ma la cosa è evidente anche da noi: laddove il governo gioca un ruolo, la minaccia di corruzione è palpabile. In un'economia di mercato, l'incentivo è quello di concentrarsi sulla soddisfazione del cliente. Si avanza ingraziandosi il consumatore, non il burocrate.

19) Lo stesso problema che il governo ha con i burocrati, l'azienda ce l'ha con i manager e i quadri. Ma la concorrenza tra le imprese significa proprio che le imprese che presentano i sistemi di incentivazione e i meccanismi di monitoraggio più efficaci per sfidare la diserzione sono quelle che sopravvivono.

20) Problema dell'innovazione. In assenza di concorrenza, la maggior parte delle organizzazioni preferirebbe non sperimentare nuove idee. È più comodo attenersi alle vecchie abitudini. Ma in un sistema di mercato la minaccia dei nuovi concorrenti mette sotto pressione le organizzazioni esistenti. Quando viene provata una nuova idea di successo, occorre riorganizzare i modelli di specializzazione e commercio nell'economia. Per questo le economie di mercato sono così dinamiche, non si puo' star fermi. Per le economie di comando il cambiamento rappresenta invece una minaccia: anche se i pianificatori centrali dispongono di un metodo per valutare le innovazioni, non sono mai sotto pressione per scartare le idee sbagliate e promuovere quelle giuste. Semmai il contrario: poiché lo status quo li ha portati al vertice, loro tenderanno a favorire il suo rafforzamento.

21) Oggi nessuno osa più riproporre i pianificatori ma ricordiamoci che i regolatori governativi sono, in via di principio, soggetti alle medesime insidie dei loro colleghi socialisti.
3 Instructions and Incentives
Note:3@@@@@@@@@@@@@@@

Yellow highlight | Location: 500
How can specialization be coordinated?
Note:IL PROBLEMA

Yellow highlight | Location: 503
Your father’s occupation became your occupation.
Note:COORDINAMENTO ANCIENT REGIME

Yellow highlight | Location: 504
family name,
Note:VEDI COGNOME

Yellow highlight | Location: 504
the caste system was a detailed, rigid social order
Note:ANCORA OGGI

Yellow highlight | Location: 505
specialization is coordinated by instructions.
Note:ALL INTERNO DI UN IMPRESA

Yellow highlight | Location: 506
coordinated by prices and profits.
Note:FUORI DALL IMPRESA

Yellow highlight | Location: 509
system of incentives
Yellow highlight | Location: 513
Prices serve as signals
Note:FUNZIONE DEI PREZZI...NN SOLO INCENTIVO

Yellow highlight | Location: 516
what determines the boundaries of a firm?
Note:IL PROB.

Yellow highlight | Location: 523
when the value of different tasks can be isolated, specialization will tend to take place
Note:CONDIZIONE APPALTO

Yellow highlight | Location: 537
The surgeon who is very fast at mowing lawns
Note:TAGLIARE O NN TAGLIARE?

Yellow highlight | Location: 538
Profits are another important incentive.
Note:UN INCENTIVO PARTICOLARE

Yellow highlight | Location: 549
Patterns of specialization and trade evolve because of two mechanisms: substitution and innovation.
Note:MOTORI DEL CAMBIAMENTO

Yellow highlight | Location: 552
When corn becomes more expensive than wheat, consumers will respond to the price change
Note:SOSTITUZIONE

Yellow highlight | Location: 558
most of the solutions to market imperfections are launched by private entrepreneurs,
Note:FALLIMENTI DI MERCATO...E NNOVAZIONE

Yellow highlight | Location: 560
First is “experimentation,”
Note:LE DUE FASI DELL INNOVAZIONE

Yellow highlight | Location: 561
Second is “evaluation,”
Yellow highlight | Location: 562
Third is “evolution,” in which successful business models
Note:CAMBIO DEL MODELLO

Yellow highlight | Location: 563
The prospect of profits encourages entrepreneurs to attempt experiments.
Yellow highlight | Location: 565
Profits are a measure of the sustainability of patterns of specialization.
Note:SOSTENIBILITÀ

Yellow highlight | Location: 574
We tend to want to discuss cost as if it were an objective concept,
Note:I COSTI SONO SOGGETTIVI

Yellow highlight | Location: 577
cost of output depends on market conditions and individual judgments
Note:RELATIVISMO

Yellow highlight | Location: 580
Those factors are not directly observable, and they are constantly changing.
Note:MISIRARE I COSTI... IMPOSSIBILE

Yellow highlight | Location: 581
a distant observer is not in a position to evaluate economic performance with certainty.
Note:OSSERVATORE ESTERNO

Yellow highlight | Location: 583
if one method uses more water but requires less of the farmer’s time, then we cannot tell which method is more efficient. It depends on how farmers value their time relative to the cost of water.
Note:ESEMPIO

Yellow highlight | Location: 586
4 Choices and Commands
Note:Ttttttttt

Yellow highlight | Location: 586
centralized commands or by decentralized choices
Note:Due metodi x coordinare l economia

Yellow highlight | Location: 595
Try to imagine specialization coordinated with neither commands nor market prices. Instead, individuals decide for themselves
Note:Primo caso

Yellow highlight | Location: 596
“From each according to his abilities, to each according to his needs.”
Note:Socialismo utopico

Yellow highlight | Location: 598
socialists tend to underestimate the complexity of the challenge
Yellow highlight | Location: 600
Cohen used the metaphor of a camping trip as a model for utopian socialism.
Note:Wht not socialism

Yellow highlight | Location: 604
On a camping trip, we deliberately choose to restrict our consumption to a more primitive level
Note:Xché la metafora é inappropriata

Yellow highlight | Location: 605
we do not expect to be served Thai food, to watch our favorite sport on television, or to have a tooth cavity filled. We
Yellow highlight | Location: 607
there are relatively few people.
Note:2

Yellow highlight | Location: 608
we begin the camping trip with a set of goods that requires millions of tasks to have been performed elsewhere,
Note:3

Yellow highlight | Location: 613
There would be plenty of singer-guitarists, actors, and tennis players, but few chicken farmers, oil well operators, or sanitation workers.
Note:Nell utopia del socialismo

Yellow highlight | Location: 615
Even making an appliance as mundane as a toaster
Note:Impossibile

Yellow highlight | Location: 617
Complex production requires both instructions within firms and a coordination mechanism among firms.
Note:Una via di mezzo

Yellow highlight | Location: 623
A pure command economy is rarely observed, except under conditions of total war.
Note:Altro caso

Yellow highlight | Location: 626
they acquired about half of the total output, rationed many consumer goods, and fixed prices.
Note:Nella ii guerra

Yellow highlight | Location: 627
John Kenneth Galbraith, a Harvard economist
Note | Location: 628
Uno sponsor

Yellow highlight | Location: 628
The New Industrial State,
Yellow highlight | Location: 629
The enemies of the market are not socialists. . . . [They] are advanced technology, the specialization and organization of men
Note:Secondo JKG

Yellow highlight | Location: 635
He was writing in the tradition of Progressive thinkers, who since the end of the 19th century had argued that a dramatic increase in the scale of business enterprise had made both the economics of Adam Smith and the weak central government of the U.S. Constitution anachronistic.
Note:Monopoli

Yellow highlight | Location: 639
The economic collapse of the Soviet Union in the 1980s is a historical demonstration of the failure of a command economy.
Note:Esperimento naturale

Yellow highlight | Location: 641
The nation’s large steel makers disappeared.
Note:Altro colpo a JKG

Yellow highlight | Location: 642
automobile manufacturers have struggled to survive.
Note:Esempio

Yellow highlight | Location: 643
Many contemporary giants, such as Google and Apple, do not resemble the old industrial powerhouses
Yellow highlight | Location: 645
A Galbraithian corporation should have been nearly immune from the Schumpeterian forces of creative destruction.
Note:Nn é stato così

Yellow highlight | Location: 647
the majority of companies that were in the Dow Jones Industrial Average when Galbraith wrote have disappeared
Yellow highlight | Location: 650
A command economy faces three major problems.
Yellow highlight | Location: 650
information problem,
Yellow highlight | Location: 651
Second is an incentive problem.
Yellow highlight | Location: 653
Third is a lack-of-innovation problem.
Yellow highlight | Location: 654
Central planners face an information problem. They must decide what goods and services are produced,
Note:Il primo

Yellow highlight | Location: 656
In a command economy, there is no price signal.
Yellow highlight | Location: 658
the mathematical techniques developed by MIT-style economists can be used
Yellow highlight | Location: 658
Economists call those computed values “shadow prices,”
Yellow highlight | Location: 660
planners must decide whether to try to build more ships or more tanks.
Note:Esempio di guerra

Yellow highlight | Location: 663
That process works less well in a peacetime economy.
Yellow highlight | Location: 670
Consumers have no way of signaling to planners
Yellow highlight | Location: 670
Similarly, workers have no way of signaling to central planners that they have untapped skills.
Yellow highlight | Location: 671
It is unlikely that a government agency would have figured out that J. K. Rowling would make an excellent writer of fantasy
Yellow highlight | Location: 672
or that Steve Jobs would make a creative catalyst
Yellow highlight | Location: 675
Because central planners are not mind readers, they are unable to incorporate the individual’s subjective judgments
Yellow highlight | Location: 676
A command economy suffers from a lack of competition.
Note:Altra fonte d info

Yellow highlight | Location: 677
a milk supplier would be free to charge a much higher price
Yellow highlight | Location: 681
Competition also disciplines management. If a restaurant is poorly run, it will not provide customers with good value for their money.
Yellow highlight | Location: 683
In short, the price system and competition in a market economy provide information.
Yellow highlight | Location: 686
absence of incentives.
Note:Secondo problema

Yellow highlight | Location: 686
In a market economy, self-discipline tends to be rewarded with higher income.
Yellow highlight | Location: 687
the boss figures out who is working and who is shirking.
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If the central planners make mistakes, then there is no correction mechanism.
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Gaming the system can take even more flagrant forms. In a Soviet-style economy, bribery and corruption tend to be rampant.
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in a market economy, the incentive would be to focus on figuring out ways to please customers.
Note:Ingraziarsi il burocrate o il consumatore

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within any one firm, workers try to game the system.
Note:Stessi prob in azienda

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Competition among firms means that the firms that come up with the most effective incentive systems and monitoring mechanisms to address gaming are the ones that survive.
Note:Ma

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ideas
Note:Terzo fattore

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In the absence of competition, most organizations would prefer not to experiment with new ideas. It is more comfortable to stick with old habits.
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the threat of new entrants puts pressure on existing organizations
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When a new idea is tried, it serves to rearrange the patterns of specialization and trade in the economy.
Note:Conseg

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even if central planners had a method for evaluating innovations, they are not under pressure to discard bad ideas
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People in powerful positions know that their status can be maintained under the status quo. Change represents a threat.
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In practice, we observe neither a pure command economy nor a pure market economy. In the United States, many government regulations serve the function of commands.
Note:Di fatto

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However, in practice, regulators are subject to the same pitfalls as the central planners

giovedì 5 dicembre 2019

L'ECONOMIA DI TUO NONNO



L'ECONOMIA DI TUO NONNO
L'economia neoclassica è caratterizzata dall'assunto che la produzione sia un processo che impiega due fattori principali: lavoro e capitale. La cultura non ha spazio nel paradigma.
Gli attori dell'economia neoclassica, per esempio, non sono influenzati dalle loro convinzioni individuali o dalla loro cultura. L'azienda, altro esempio, è solo una macchina per trasformare input in output. Il consumatore è solo una macchina che persegue la soddisfazione dei desideri. Cio' che crede la gente non ha nessun effetto perché se volessimo prestare attenzione a ciò in cui credono le persone dovremmo prestare attenzione alle influenze culturali. Le persone introiettano la maggior parte delle loro credenze e abitudini copiando altre persone (genitori e parenti), almeno finché sono bambine. Successivamente, affiliandosi a gruppi (amici) o differenziandosi da altri gruppi (nemici). La necessità di imitare, affiliarsi e differenziarsi è una forza che talvolta supera i nostri desideri contingenti. Ma questa interdipendenza innesca un'evoluzione culturale difficile da rendere in un modello matematico. Come se non bastasse, l'evoluzione culturale è più rapida di quella naturale. Ciò conferisce all'economista un compito scoraggiante. Immagina quanto sarebbe complicata la botanica se la vegetazione delle piante si stesse evolvendo alla stessa velocità della cultura umana!
Data questa evoluzione, non può essere appropriato interpretare tutti i fenomeni economici in termini di "lavoro" e "capitale". Forse ai tempi di Karl Marx c'era qualcosa di interessante da dire utilizzando questa semplificazione. Forse c'era ancora qualcosa da dire negli anni '40, quando Paul Samuelson stabilì l'approccio neoclassico come metodo dominante per l'insegnamento e la ricerca in economia. Ma ora è passato molto tempo e conservare l'approccio a due fattori è davvero eccessivamente semplicistico. Non esiste una massa di lavoratori intercambiabili che potrebbero essere descritti come "lavoro". Vediamo invece un grado di specializzazione da capogiro. I lavoratori differiscono in termini di formazione, esperienza, personalità, socialità e altro ancora. Si tratta di differenze irriducibili. D'altra parte, neanche il "capitale" si adatta al modello neoclassico. Il capitale più importante oggi è intangibile: know-how, marchio, strategia aziendale, cultura organizzativa e proprietà intellettuale legalmente detenuta. Oserei dire che la grande azienda è essenzialmente un'istituzione culturale che genera profitto e il manager un portatore di cultura (aziendale).
Gli statistici del governo sommano il valore di tutti i beni e servizi prodotti e chiamano questo numero PIL. Si tratta di una misura poco significativa: 1) l'innovazione genera prodotti migliori e più economici che talvolta diminuiscono il PIL anziché aumentarlo, 2) una cultura dell'invidia svuota di significato il PIL come misuratore di benessere. Eppure per noi il PIL resta un totem, gli economisti poi persistono nel suddividerlo in ore lavorate, ignorando la miriade di differenze nelle competenze specializzate dei diversi lavoratori, e chiamano questo rapporto tra PIL e ore lavorate "produttività". Successivamente, confrontano questa "produttività" prendendola in due punti distanti molti anni sull'asse temporale e tracciano una linea di tendenza chiamandola "crescita della produttività". Facendo un passo ulteriore, cercano interruzioni su questa linea di tendenza e chiamano queste interruzioni "cambiamenti nel tasso di crescita della nostra economia". Sono sciocchezze accatastate su sciocchezze, difficile ne esca qualcosa di buono, si genera piuttosto una specie di telefono senza fili in cui il messaggio finale è poco intellegibile. Capisco che le persone vogliano avere misure per tenere traccia delle prestazioni economiche ma potrebbe non esserci alcuna misura in grado di tenere il passo con la rapida evoluzione dell'economia. Quel che è certo è che l'approccio neoclassico con il quale ancora oggi interpretiamo la performance economica attraverso la "produttività del lavoro" è decisamente anacronistico.
E allora: non indulgere con l'economia di tuo nonno. A tuo nonno è stato insegnato a pensare in termini di "lavoro" e "capitale", a tuo nonno è stato insegnato ad aggregare tutto, mele, pere, albicocche e tutto il resto. Invece, tu devi pensare in termini di specializzazione, fattori immateriali, preferenze segmentate ed evoluzione culturale. Facciamo uno sforzo, diciamo addio all'economia neoclassica, compresa l'eresia keynesiana che amplifica all'estremo i difetti a cui ho accennato. L'approccio neoclassico non è facile da capire, si tratta di una disciplina che utilizza strumenti ostici da dominare. Per questo gli economisti sono persone brillanti e con capacità sopra la media. Rendiamo loro omaggio stando però attenti a non cadere nell'illusione ottica di traslare questa ammirazione dagli uomini alla disciplina ormai obsoleta su cui esercitano le loro doti.
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martedì 3 dicembre 2019

CORALLO

CORALLO

Le teorie attuali sul ciclo economico sono più o meno le stesse di quando andavo a scuola oltre 25 anni fa. C'è chi punta più sulla domanda, chi più sull'offerta, chi mette al centro la moneta, chi la rigidità dei salari, chi gli investimenti. Ma ci siamo capiti. Sempre la stessa solfa, eppure nessuna di queste spiegazioni è molto convincente, motivo per cui non c'è accordo e i dibattiti di 50 anni fa sono praticamente gli stessi di oggi.
Gli "spiriti animali" sono ancora un mistero, gli errori cognitivi che stanno alla base delle euforie e delle depressioni faticano ad essere identificati. Capire perché le persone diventano troppo ottimiste è come cercare di capire perché un ubriaco beve troppo. propongo un'argomentazione per cui i cicli economici sono meglio compresi attraverso la struttura del mimetismo batesiano, un meccanismo biologico-evolutivo che fornisce delle analogie con la finanza.
Di cosa si tratta? Negli ecosistemi, il mimetismo batesiano è caratterizzato da una situazione in cui una specie innocua (il mimo) si evolve per imitare i segnali di allarme di una specie pericolosa (il modello) nel tentativo di ingannare un terzo. Ad esempio, i serpenti corallo (velenosissimi) hanno bande rosse, gialle e nere, mentre il serpente scarlatto (non velenoso) tenta di imitarlo con gli stessi colori in un ordine diverso. Il processo è stato osservato in insetti, rettili, mammiferi e anche piante.
Falsificando il segnale di avvertimento delle specie pericolose, il mimo batesiano ottiene lo stesso vantaggio senza dover pagare le "spese biologiche" per mantenere un veleno costoso. La specie che viene imitata, d'altra parte, è svantaggiata, insieme al terzo che perde la possibilità di attaccare gli scarlatti a colpo sicuro. Se gli impostori compaiono in numero elevato, la specie modello perde i benefici della segnalazione e magari indebolisce il suo veleno. In sistemi del genere non esiste un equilibrio stabile. Le dinamiche non lineari rendono imprevedibili le caratteristiche aggregate del sistema.
L'imprenditore-scarlatto mima le caratteristiche chiave che gli consentiranno di raccogliere fondi da investitori che lo scambieranno per un imprenditore-corallo. Il mimetismo può comportare una frode cosciente ma più spesso è realizzato in buona fede, magari alimentato dalla speranza ingenua che si impareranno le cose una volta ottenuto il finanziamento, o dalla sincera illusione di poter dominare i meccanismi della nuova attività intrapresa.
Una volta che il numero di imitazioni è sufficientemente elevato, il pericolo di ingannarsi diventa troppo evidente, e gli investitori diverranno più accorti. I fallimenti causati da liquidità insufficiente creeranno un punto di non ritorno.
Se il mimetismo è il motore essenziale dell' errata allocazione delle risorse, dobbiamo rassegnarci al fatto che non esistono accurati segnali quantitativi; in effetti, non ha senso mimare settori che non abbiano dati irreprensibili. Questo modello spiega perché i cicli economici non sono prevedibili, i grandi vincitori del ciclo economico sono anche i perdenti poiché il loro promettente settore è pervaso da imitatori fraudolenti e incompetenti. Internet è stato a lungo il settore più promettente dell'economia e anche quello con più fuffa. Il modello spiega perché le recessioni sono concentrate in determinati settori, di solito i più innovativi, e perché questi settori sono diversi per ciascuna recessione.
Alla luce di quanto detto dobbiamo concludere che gli sforzi per prevenire la prossima recessione sono inani visto che i settori colpiti saranno quelli oggi più sani visto che solo un settore sano attira i mimi. Qualsiasi analisi del rischio in grado di identificare iniziative pericolose mette necessariamente nel mirino anche le più sane e le colpisce con regolamentazioni soffocanti. Il focus di così tante discussioni politiche a Basilea, Washington, e sulle riviste specializzate è inutile, perché il rischio cresce pericolosamente solo dove non ce lo si sospetta. Ciò suggerisce di concentrarsi sulla solidità del sistema anziché sulla regolamentazione e la predizione, questo perché il sistema non è in grado di generare aspettative razionali.
Morale: le recessioni non stanno andando via; sono endogene perché l' "imitazione zero" non è un equilibrio né tra gli insetti, né tra i rettili e nemmeno tra gli uomini. Aspettatevi le recessioni più inaspettate, ma non nei soliti settori.