pssd

il ciclo per un pssd: i posti di lavoro non vengono creati dalla "domanda", ma dagli imprenditori che scoprono nuovi modelli di specializzazione e commercio sostenibili.

hl PSST and the economic recovery

https://feedly.com/i/entry/hbTZV+BuJ7BbtHroKVkB1Vs/vLWiE6ouxLIjd5FEv5M=_184383cb080:d78a81:d8b4f5e5

PSST

l'unico modo per ridurre la disoccupazione è che gli imprenditori scoprano nuovi modelli di vantaggio comparato sostenibile. Questo è ciò che significa creare posti di lavoro. È un processo che comporta tentativi ed errori e richiede tempo.

In ogni momento si verifica una distruzione creativa schumpeteriana.

imprese zombi resisteranno mentre le imprese sperimentali cercheranno di espandersi.

ogni recessione è diversa, perché ogni interruzione improvvisa nei modelli di specializzazione e commercio sostenibile è diversa.

PSST and the economic recovery

riccardo-mariani@libero.it

Citation (APA): riccardo-mariani@libero.it. (2020). PSST and the economic recovery [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com

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Parte introduttiva

Evidenzia (giallo) - Posizione 4

forget everything you learned about “aggregate demand” or “aggregate supply”

Nota - Posizione 5

Dimentica!!!!!!!!!!!

Evidenzia (giallo) - Posizione 7

Most, if not all, of the actions that reduced economic activity were undertaken voluntarily by households and firms.

Nota - Posizione 8

Uno

Evidenzia (giallo) - Posizione 8

economy is not going to “re-open” or “get back to normal” in response to government action.

Nota - Posizione 9

Due

Evidenzia (giallo) - Posizione 9

The CARES Act and the Fed’s extraordinary interventions are more likely to hurt

Nota - Posizione 9

Tre

Evidenzia (giallo) - Posizione 10

everything you enjoy as a consumer is the ultimate results of millions of different tasks

Nota - Posizione 11

Assunto

Evidenzia (giallo) - Posizione 11

example of cereal that you eat in the morning.

Evidenzia (giallo) - Posizione 12

people had to build trucks,

Evidenzia (giallo) - Posizione 13

people had to make steel,

Evidenzia (giallo) - Posizione 13

people had to mine metals,

Evidenzia (giallo) - Posizione 14

virus crisis has broken many patterns of specialization and trade.

Evidenzia (giallo) - Posizione 16

The higher an activity is on the risk scale and the lower it is on the necessity scale, the less likely it is that we are doing it right now.

Evidenzia (giallo) - Posizione 19

activities with low necessity and high risk were shut down. Sporting events, large conferences, tourism,

Evidenzia (giallo) - Posizione 21

We increased teleworking. Colleges closed.

Evidenzia (giallo) - Posizione 21

curtailed our social contacts.

Evidenzia (giallo) - Posizione 27

These decisions will not be made by the government

Evidenzia (giallo) - Posizione 28

Once government lifts restrictions on these activities, it can only offer advice

Evidenzia (giallo) - Posizione 29

Government cannot order me to get a haircut,

Evidenzia (giallo) - Posizione 34

Amazon and Wal-Mart want to hire.

Evidenzia (giallo) - Posizione 35

Scott Gottlieb has suggested building manufacturing capacity for every vaccine

Evidenzia (giallo) - Posizione 36

training in the use of online tools.

Evidenzia (giallo) - Posizione 38

Changes in technology and tastes

Nota - Posizione 38

Prob nn si torna indietro

Evidenzia (giallo) - Posizione 39

People are acquiring new habits and skills. Learning to use Zoom.

Evidenzia (giallo) - Posizione 41

starting to look at its fancy headquarters building as a liability rather than as an asset.

Evidenzia (giallo) - Posizione 44

international economy has been severely disrupted.

Evidenzia (giallo) - Posizione 47

This PSST framework leaves me very skeptical of phrases like “re-start” or “unfreeze” or “re-open”

Evidenzia (giallo) - Posizione 48

I would prefer a phrase like “regenerate” or “renew.”

Evidenzia (giallo) - Posizione 48

The years immediately following World War II showed how powerful the forces of regeneration

Evidenzia (giallo) - Posizione 50

Unfortunately, this time around, instead of letting the private sector take care of regeneration and renewal, we are putting our faith in central planning. Every business is looking for help from Congress

Evidenzia (giallo) - Posizione 57

attempt to restore pre-virus patterns will run into the need for more and more patches and fixes.

Evidenzia (giallo) - Posizione 58

Government will act as if it has unlimited resources.

Evidenzia (giallo) - Posizione 58

these policies will be counterproductive, because they will inhibit the private sector from undertaking the necessary regeneration and renewal.

Evidenzia (giallo) - Posizione 59

we will be spending a lot more money without a corresponding increase in productive capacity.

Evidenzia (giallo) - Posizione 60

inflation.

Evidenzia (giallo) - Posizione 63

It is not that the PSST framework is inherently pessimistic. My pessimism is about a medium-term future that includes de-globalization and a lot of central planning.

5 Specialization and Sustainability

5 Specialization and Sustainability
Note:@@@@@@@@@5

Yellow highlight | Location: 729

It is very hard to be against sustainability. In fact, the less you know about it, the better it sounds.
Note:Robert Solow

Yellow highlight | Location: 730

economists do not know enough to engineer society,
Note:Definizione

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correct the intuitions
Note:Il loro compito

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Human economic activity alters the environment.
Note:Il problema della sostenibilitá. Come la definiamo?

Yellow highlight | Location: 736

We transform plants, animal products, and minerals into different forms.

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Suppose we were to define sustainability as leaving the natural environment exactly as we found it.
Note:Una possibile definizione

Yellow highlight | Location: 739

you cannot kill game or gather plants at a higher rate than they are naturally replenished.
Note:Una definizione buona x i cacciatori del passato ma nn x noi

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unfeasible. It is, when you think about it, not even desirable.
Note:Lasciare il mondo com é

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build no roads; build no dams; build no piers.

Yellow highlight | Location: 747

Sustainability is an injunction not to satisfy ourselves by impoverishing our successors.
Note:La definizione di Solow

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this economic definition does not offer clear, precise guidance
Note:Purtroppo

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what we leave to future generations includes more than just the natural environment.
Note:Tuttavia

Yellow highlight | Location: 751

the built environment,
Note:Tenere conto anche di 1

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technological knowledge.
Note:E 2

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what economists call capital.

Yellow highlight | Location: 753

We leave a set of institutions,
Note:Ma anche

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We leave a pattern of specialization and trade

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knowledge that we have accumulated through the process of experimentation, evaluation, and evolution.

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The authors of the U.S. Constitution left the United States
Note:Considera il lascito degli antenati

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Scientists and engineers have left us with their know-how.

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railroad and the means for long-distance

Yellow highlight | Location: 759

automobile and the airplane.

Yellow highlight | Location: 759

computer and the Internet.

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means of living longer and healthier

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The market measure of sustainability is profit.
Note:Tttttt

Yellow highlight | Location: 763

If a business were to deplete one of its crucial inputs, its cost of production would rise, profits would turn to losses, and
Note:Insostenibilità

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The owner of farmland will want to replenish the nutrients in the soil rather than deplete them
Note:X questo che

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If wood becomes more expensive than natural gas, people will switch from burning wood to burning natural gas.
Note:Altro esempio

Yellow highlight | Location: 766

“doing more with less.”
Note:L oboettivo

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sustainability is assessed using the price system. If two methods for producing a given output exist, the market will select the method that uses the fewest

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First, market prices would have to reflect the cost of resources.
Note:Mercato e sostenibilitá. Condizione 1

Yellow highlight | Location: 771

Second, the issue of intergenerational equity that Solow emphasizes would have to be addressed.
Note:2

Yellow highlight | Location: 773

Consider air quality, for example. Since no one owns the air in Pittsburgh, the market has no means for stopping cars
Note:1 nn soddosfatta

Yellow highlight | Location: 774

Similarly, since no one owns the oceans, the market has no means for stopping overfishing.
Note:Altro caso

Yellow highlight | Location: 776

one approach is for fishermen to get together and agree on quotas
Note:Cap and trade

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Another approach is to create private fish farms.

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when should individuals or policymakers use their own judgment to override the information that market prices give them?
Note:Quando gli incentivi di mercato

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the recycling of paper and plastic.
Note:Esempio

Yellow highlight | Location: 782

an entrepreneur could, in principle, start a business of buying old newspapers
Note:Non c é bisogno dell obbligo

Yellow highlight | Location: 783

If the benefit of recycling exceeded the cost, then such recycling could be undertaken at a profit.

Yellow highlight | Location: 784

we can infer from the necessity to force or subsidize recycling that recycling does not pay.

Yellow highlight | Location: 784

recycling wastes resources

Yellow highlight | Location: 786

one would have to show that there is a flaw in the market pricing
Note:Per difendere il briciclo

Yellow highlight | Location: 786

Perhaps the market does not adequately account for the cost of landfills,
Note:Interventi mirati non casuali

Yellow highlight | Location: 789

mandate to add ethanol to gasoline.
Note:Altro esempio x ridurre la CO2

Yellow highlight | Location: 789

requires growing more corn to produce ethanol.
Note:Conseguenza

Yellow highlight | Location: 790

overall resource use is increased, because of the cost of growing the additional corn.
Note:Tuttavia

Yellow highlight | Location: 792

Many people believe intuitively that it saves resources to “buy local.”
Note:Altro esempio

Yellow highlight | Location: 793

However, if the grocery store sells cheaper produce that comes from hundreds of miles away, some factor must offset the higher transportation cost.

Yellow highlight | Location: 794

the land elsewhere is more suited to growing crops,
Note:Esempio

Yellow highlight | Location: 795

The local land might be better used for housing

Yellow highlight | Location: 796

Water or other resources may be used more heavily locally than on distant farms.
Note:Oppure

Yellow highlight | Location: 797

“buying local” wastes resources.
Note:Se il prezzo é più alto

Yellow highlight | Location: 797

market prices work to protect the environment,
Note:Molti scettici tttttt

Yellow highlight | Location: 798

Jesse Ausubel,
Note:L autore da consultare

Yellow highlight | Location: 800

Since about 1940 American farmers have quintupled corn while using the same or even less land.
Note:Un esempio x nn essere scettici

Yellow highlight | Location: 802

The inputs to agriculture have plateaued and then fallen, not just cropland but nitrogen, phosphates, potash, and even water.

Yellow highlight | Location: 805

When farming becomes more efficient, farmland reverts to wilderness.
Note:Il ritorno del selvaggio

Yellow highlight | Location: 810

the amount of forest is now increasing in many advanced countries.

Yellow highlight | Location: 812

Foresters refer to a “forest transition”

Yellow highlight | Location: 816

There has been an overall increase in plant life on earth.

Yellow highlight | Location: 818

[G]lobal greening is the most important ecological phenomenon on land today.

Yellow highlight | Location: 819

use of many commodities, such as cadmium and iron ore, has dropped in the United States, in spite of a near doubling of population. Some of that reduction reflects greater efficiency,

Yellow highlight | Location: 821

use of water in the United States has actually declined since 1970. That change reflects greater efficiency in farming. (Ask your friends who proudly “buy local” whether they know how much water their local farmers use compared with the distant farmers from whom the supermarket imports produce.)

Yellow highlight | Location: 825

“in 2014 Americans used less petroleum than they did in 1997, despite the fact that the economy is nearly 50 percent larger

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a significant depletion of edible fish in the world’s oceans.
Note:Note dolenti

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By selling books in digital format, online retailer Amazon is letting us read more while using less paper;

Yellow highlight | Location: 832

Airbnb is giving us more places to sleep without building hotels;

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iTunes is allowing us to listen to more music without manufacturing records.

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The question of sustainability is this: can we keep doing what we are doing? The market calculates the answer by looking at the profits from specialization and trade. When profits are positive, the market answer is yes. Otherwise, the market answer is no.
Riepilogo. E attento a fare i calcoli giusti quando correggiamo

3 Instructions and Incentives + FARE SQUADRA: SCEGLIERE O COMANDARE?

FARE SQUADRA: SCEGLIERE O COMANDARE?

Alcuni miei appunti sul tema.

1) Per fortuna non siamo soli al mondo, ma è come se lo fossimo se non riusciamo a fare squadra. Se non riusciamo a dire: "tu fai questo, io faccio quello e ripartiremo il frutto del nostro lavoro". Dal coordinamento del gruppo dipende il 90% del nostro benessere.

2) Ci sono due metodi per coordinare un'economia: 1) affidarsi ad una mente centrale seguendo le sue istruzioni, 2) costruire un sistema di menti decentrate che interagiscano tramite un sistema dei prezzi.

3) Prova a immaginare un'economia che rifiuta sia i comando dall'alto che i prezzi dal basso. Quello che ottieni è il socialismo utopico: "da ciascuno secondo le sue capacità, a ciascuno secondo i suoi bisogni". Ma i socialisti tendono a sottovalutare la complessità della sfida.

4) Il filosofo Cohen, per perorare la causa del socilismo utopico, usò la metafora del campeggio: è così che ci organizziamo quando partiamo in vacanza con gli amici. Tutto va bene, siamo felici. Perché non adottare la stessa strategia altrove?

5) Ma la metafora fallisce: durante un campeggio noi scegliamo deliberatamente di limitare i nostri consumi ad un livello di sussistenza primitivo. Non ci aspettiamo di ricevere cibo tailandese, di guardare il nostro sport preferito in televisione o di sottoporci ad un'otturazione dentale.

6) In secondo luogo, ci sono relativamnte poche persone. Facile.

7) In terzo luogo, noi iniziamo il viaggio in campeggio con un set di merci già bell'e pronte. Troppo comodo. La nostra vita non è un' "eterna vacanza" come vorrebbe Cohen.

                

8) Altro mproblema: nell'utopia socialista ci sarebbero molti cantanti-chitarristi, attori e tennisti, ma pochi allevatori di polli, operatori sui pozzi petroliferi o addetti alle fognature.

9) Sai costruirti un tostapane partendo da zero? No? Ma guarda che nell'utopia socialista te lo devi fare tu o affidarti al caso.

10) La realtà è lontana mille miglia dall'utopia socialista e presenta caratteristiche che sono una via di mezzo tra centralismo e sistema decentrato: una produzione complessa richiede sia istruzioni all'interno delle imprese, sia un meccanismo di coordinamento tra le imprese basato sui prezzi.

11) Una pura economia di comando si osserva raramente, giusto in condizioni di guerra. Quando l'urgenza è massima e la complessità minima. Quando il mondo puo' essere ridotto su una scacchiera. In guerra, tutti vogliono distruggere il nemico, in pace tutti vogliono cose diverse.

12) Uno sponsor dell'economia centralizzata fu negli anni sessanta l'economista di Harvard John Kenneth Galbraith. Parlava di "nuovo stato industriale" e diceva che i nemici del mercato non sono i socialisti ma la tecnologia avanzata, la specializzazione e le capacità organizzative. Il cervellone che serve al centralista stava arrivando grazie ai computer. JKG si inseriva perfettamente nella tradizione dei pensatori progressisti, che dalla fine del XIX secolo avevano sostenuto che un drammatico aumento delle dimensioni delle imprese aveva reso anacronistica sia l'economia di Adam Smith sia l'idea di governo limitatao.

13) Il crollo economico dell'Unione Sovietica negli anni '80 - un grande esperimento naturale - fu la dimostrazione storica di quanto l'economia di comando centrale fosse ancora più fragile dell'economia dei prezzi.            

14) Ma il colpo più duro alle idee di JKG fu la sparizione dei grandi colossi: i grandi produttori dell'acciaio cominciarono a faticare e furono costretti a trasferirsi nel terzo mondo, le case automobilistiche lottarono e lottano ancora per sopravvivere. Molti giganti contemporanei, come Google e Apple, non assomigliano in niente alle vecchie realtà industriali, si fondano su genio, creatività e idee. Nell'idea galbraitiana i "padroni del mercato" avrebbero dovuto essere immuni dalle forze schumpeteriane di distruzione creativa: non è stato così, la maggior parte delle aziende che erano che dominavano la borsa quando Galbraith scriveva sono scomparse.

15) Un 'economia di comando deve affrontare tre problemi: 1) problema dell'informazione, 2) problema degli incentivi e 3) problema dell'innovazione.

16) Problema dell'informazione. I pianificatori centrali devono decidere al buio quali e quanti prodotti e servizi devono realizzare. In un'economia di comando, non c'è il segnale di prezzo. Certo, alcune tecniche matematiche, per esempio quelle sviluppate dagli economisti del MIT, possono essere utilizzate per costruire quelli che gli economisti chiamano "prezzi ombra", ma l'operazione è difficile. In guerra i pianificatori devono decidere se costruire più navi o più carri armati, il che è fattibile poiché le esigenze sono più facili da decifrare. Ma fuori dall'emergenza, in tempo di pace, la musica cambia, i consumatori non hanno modo di segnalare ai pianificatori le loro esigenze interiori, a volte non le conoscono nemmeno loro; allo stesso modo, i lavoratori non hanno un canale per segnalare di fatto le loro abilità non sfruttate e le loro preferenze. E' improbabile che un'agenzia governativa avrebbe capito che J. K. Rowling sarebbe stata un' eccellente scrittrice di fantasy per ragazzini o che Steve Jobs avrebbe potuto divenire un catalizzatore creativo. Non per altro ma semplicemente perché i pianificatori non hanno il potere di leggere nella mente altrui, non sono in grado di incorporare i giudizi soggettivi degli individui, possono giusto fare qualche sondaggio che perde di significato man mano che il tempo passa.

17) Un'altra fonte di informazioni è la concorrenza, qualcosa che manca all'economia di comando. Qual è il prezzo del latte? Difficile capirlo senza concorrenza e possibilità di fallire.

La concorrenza disciplina anche la gestione organizzaiva. Se un ristorante è gestito male, non fornirà ai clienti un buon rapporto qualità-prezzo e fallirà. In breve, il sistema dei prezzi e la concorrenza in un'economia di mercato forniscono informazioni preziose.

18) Problema degli incentivi. In un'economia di mercato, l'autodisciplina e il duro lavoro tendono ad essere ricompensati da entrate più elevate. Il capo capisce chi sta lavorando e chi si sottrae, e gli conviene farlo in fretta se non vuole pagare lui. Se invece i pianificatori centrali commettono errori, non esiste un meccanismo di correzione. L'elusione delle regole può assumere forme ancora più plateali: in un'economia in stile sovietico, la corruzione tende ad essere dilagante, occorre entrare in qualche modo nelle grazie dei burocrati. Ma la cosa è evidente anche da noi: laddove il governo gioca un ruolo, la minaccia di corruzione è palpabile. In un'economia di mercato, l'incentivo è quello di concentrarsi sulla soddisfazione del cliente. Si avanza ingraziandosi il consumatore, non il burocrate.

19) Lo stesso problema che il governo ha con i burocrati, l'azienda ce l'ha con i manager e i quadri. Ma la concorrenza tra le imprese significa proprio che le imprese che presentano i sistemi di incentivazione e i meccanismi di monitoraggio più efficaci per sfidare la diserzione sono quelle che sopravvivono.

20) Problema dell'innovazione. In assenza di concorrenza, la maggior parte delle organizzazioni preferirebbe non sperimentare nuove idee. È più comodo attenersi alle vecchie abitudini. Ma in un sistema di mercato la minaccia dei nuovi concorrenti mette sotto pressione le organizzazioni esistenti. Quando viene provata una nuova idea di successo, occorre riorganizzare i modelli di specializzazione e commercio nell'economia. Per questo le economie di mercato sono così dinamiche, non si puo' star fermi. Per le economie di comando il cambiamento rappresenta invece una minaccia: anche se i pianificatori centrali dispongono di un metodo per valutare le innovazioni, non sono mai sotto pressione per scartare le idee sbagliate e promuovere quelle giuste. Semmai il contrario: poiché lo status quo li ha portati al vertice, loro tenderanno a favorire il suo rafforzamento.

21) Oggi nessuno osa più riproporre i pianificatori ma ricordiamoci che i regolatori governativi sono, in via di principio, soggetti alle medesime insidie dei loro colleghi socialisti.
3 Instructions and Incentives
Note:3@@@@@@@@@@@@@@@

Yellow highlight | Location: 500

How can specialization be coordinated?
Note:IL PROBLEMA

Yellow highlight | Location: 503

Your father’s occupation became your occupation.
Note:COORDINAMENTO ANCIENT REGIME

Yellow highlight | Location: 504

family name,
Note:VEDI COGNOME

Yellow highlight | Location: 504

the caste system was a detailed, rigid social order
Note:ANCORA OGGI

Yellow highlight | Location: 505

specialization is coordinated by instructions.
Note:ALL INTERNO DI UN IMPRESA

Yellow highlight | Location: 506

coordinated by prices and profits.
Note:FUORI DALL IMPRESA

Yellow highlight | Location: 509

system of incentives

Yellow highlight | Location: 513

Prices serve as signals
Note:FUNZIONE DEI PREZZI...NN SOLO INCENTIVO

Yellow highlight | Location: 516

what determines the boundaries of a firm?
Note:IL PROB.

Yellow highlight | Location: 523

when the value of different tasks can be isolated, specialization will tend to take place
Note:CONDIZIONE APPALTO

Yellow highlight | Location: 537

The surgeon who is very fast at mowing lawns
Note:TAGLIARE O NN TAGLIARE?

Yellow highlight | Location: 538

Profits are another important incentive.
Note:UN INCENTIVO PARTICOLARE

Yellow highlight | Location: 549

Patterns of specialization and trade evolve because of two mechanisms: substitution and innovation.
Note:MOTORI DEL CAMBIAMENTO

Yellow highlight | Location: 552

When corn becomes more expensive than wheat, consumers will respond to the price change
Note:SOSTITUZIONE

Yellow highlight | Location: 558

most of the solutions to market imperfections are launched by private entrepreneurs,
Note:FALLIMENTI DI MERCATO...E NNOVAZIONE

Yellow highlight | Location: 560

First is “experimentation,”
Note:LE DUE FASI DELL INNOVAZIONE

Yellow highlight | Location: 561

Second is “evaluation,”

Yellow highlight | Location: 562

Third is “evolution,” in which successful business models
Note:CAMBIO DEL MODELLO

Yellow highlight | Location: 563

The prospect of profits encourages entrepreneurs to attempt experiments.

Yellow highlight | Location: 565

Profits are a measure of the sustainability of patterns of specialization.
Note:SOSTENIBILITÀ

Yellow highlight | Location: 574

We tend to want to discuss cost as if it were an objective concept,
Note:I COSTI SONO SOGGETTIVI

Yellow highlight | Location: 577

cost of output depends on market conditions and individual judgments
Note:RELATIVISMO

Yellow highlight | Location: 580

Those factors are not directly observable, and they are constantly changing.
Note:MISIRARE I COSTI... IMPOSSIBILE

Yellow highlight | Location: 581

a distant observer is not in a position to evaluate economic performance with certainty.
Note:OSSERVATORE ESTERNO

Yellow highlight | Location: 583

if one method uses more water but requires less of the farmer’s time, then we cannot tell which method is more efficient. It depends on how farmers value their time relative to the cost of water.
Note:ESEMPIO

Yellow highlight | Location: 586

4 Choices and Commands
Note:Ttttttttt

Yellow highlight | Location: 586

centralized commands or by decentralized choices
Note:Due metodi x coordinare l economia

Yellow highlight | Location: 595

Try to imagine specialization coordinated with neither commands nor market prices. Instead, individuals decide for themselves
Note:Primo caso

Yellow highlight | Location: 596

“From each according to his abilities, to each according to his needs.”
Note:Socialismo utopico

Yellow highlight | Location: 598

socialists tend to underestimate the complexity of the challenge

Yellow highlight | Location: 600

Cohen used the metaphor of a camping trip as a model for utopian socialism.
Note:Wht not socialism

Yellow highlight | Location: 604

On a camping trip, we deliberately choose to restrict our consumption to a more primitive level
Note:Xché la metafora é inappropriata

Yellow highlight | Location: 605

we do not expect to be served Thai food, to watch our favorite sport on television, or to have a tooth cavity filled. We

Yellow highlight | Location: 607

there are relatively few people.
Note:2

Yellow highlight | Location: 608

we begin the camping trip with a set of goods that requires millions of tasks to have been performed elsewhere,
Note:3

Yellow highlight | Location: 613

There would be plenty of singer-guitarists, actors, and tennis players, but few chicken farmers, oil well operators, or sanitation workers.
Note:Nell utopia del socialismo

Yellow highlight | Location: 615

Even making an appliance as mundane as a toaster
Note:Impossibile

Yellow highlight | Location: 617

Complex production requires both instructions within firms and a coordination mechanism among firms.
Note:Una via di mezzo

Yellow highlight | Location: 623

A pure command economy is rarely observed, except under conditions of total war.
Note:Altro caso

Yellow highlight | Location: 626

they acquired about half of the total output, rationed many consumer goods, and fixed prices.
Note:Nella ii guerra

Yellow highlight | Location: 627

John Kenneth Galbraith, a Harvard economist

Note | Location: 628

Uno sponsor

Yellow highlight | Location: 628

The New Industrial State,

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The enemies of the market are not socialists. . . . [They] are advanced technology, the specialization and organization of men
Note:Secondo JKG

Yellow highlight | Location: 635

He was writing in the tradition of Progressive thinkers, who since the end of the 19th century had argued that a dramatic increase in the scale of business enterprise had made both the economics of Adam Smith and the weak central government of the U.S. Constitution anachronistic.
Note:Monopoli

Yellow highlight | Location: 639

The economic collapse of the Soviet Union in the 1980s is a historical demonstration of the failure of a command economy.
Note:Esperimento naturale

Yellow highlight | Location: 641

The nation’s large steel makers disappeared.
Note:Altro colpo a JKG

Yellow highlight | Location: 642

automobile manufacturers have struggled to survive.
Note:Esempio

Yellow highlight | Location: 643

Many contemporary giants, such as Google and Apple, do not resemble the old industrial powerhouses

Yellow highlight | Location: 645

A Galbraithian corporation should have been nearly immune from the Schumpeterian forces of creative destruction.
Note:Nn é stato così

Yellow highlight | Location: 647

the majority of companies that were in the Dow Jones Industrial Average when Galbraith wrote have disappeared

Yellow highlight | Location: 650

A command economy faces three major problems.

Yellow highlight | Location: 650

information problem,

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Second is an incentive problem.

Yellow highlight | Location: 653

Third is a lack-of-innovation problem.

Yellow highlight | Location: 654

Central planners face an information problem. They must decide what goods and services are produced,
Note:Il primo

Yellow highlight | Location: 656

In a command economy, there is no price signal.

Yellow highlight | Location: 658

the mathematical techniques developed by MIT-style economists can be used

Yellow highlight | Location: 658

Economists call those computed values “shadow prices,”

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planners must decide whether to try to build more ships or more tanks.
Note:Esempio di guerra

Yellow highlight | Location: 663

That process works less well in a peacetime economy.

Yellow highlight | Location: 670

Consumers have no way of signaling to planners

Yellow highlight | Location: 670

Similarly, workers have no way of signaling to central planners that they have untapped skills.

Yellow highlight | Location: 671

It is unlikely that a government agency would have figured out that J. K. Rowling would make an excellent writer of fantasy

Yellow highlight | Location: 672

or that Steve Jobs would make a creative catalyst

Yellow highlight | Location: 675

Because central planners are not mind readers, they are unable to incorporate the individual’s subjective judgments

Yellow highlight | Location: 676

A command economy suffers from a lack of competition.
Note:Altra fonte d info

Yellow highlight | Location: 677

a milk supplier would be free to charge a much higher price

Yellow highlight | Location: 681

Competition also disciplines management. If a restaurant is poorly run, it will not provide customers with good value for their money.

Yellow highlight | Location: 683

In short, the price system and competition in a market economy provide information.

Yellow highlight | Location: 686

absence of incentives.
Note:Secondo problema

Yellow highlight | Location: 686

In a market economy, self-discipline tends to be rewarded with higher income.

Yellow highlight | Location: 687

the boss figures out who is working and who is shirking.

Yellow highlight | Location: 690

If the central planners make mistakes, then there is no correction mechanism.

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Gaming the system can take even more flagrant forms. In a Soviet-style economy, bribery and corruption tend to be rampant.

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in a market economy, the incentive would be to focus on figuring out ways to please customers.
Note:Ingraziarsi il burocrate o il consumatore

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within any one firm, workers try to game the system.
Note:Stessi prob in azienda

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Competition among firms means that the firms that come up with the most effective incentive systems and monitoring mechanisms to address gaming are the ones that survive.
Note:Ma

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ideas
Note:Terzo fattore

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In the absence of competition, most organizations would prefer not to experiment with new ideas. It is more comfortable to stick with old habits.

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the threat of new entrants puts pressure on existing organizations

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When a new idea is tried, it serves to rearrange the patterns of specialization and trade in the economy.
Note:Conseg

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even if central planners had a method for evaluating innovations, they are not under pressure to discard bad ideas

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People in powerful positions know that their status can be maintained under the status quo. Change represents a threat.

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In practice, we observe neither a pure command economy nor a pure market economy. In the United States, many government regulations serve the function of commands.
Note:Di fatto

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However, in practice, regulators are subject to the same pitfalls as the central planners

L'ECONOMIA DI TUO NONNO

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L'ECONOMIA DI TUO NONNO

L'economia neoclassica è caratterizzata dall'assunto che la produzione sia un processo che impiega due fattori principali: lavoro e capitale. La cultura non ha spazio nel paradigma.

Gli attori dell'economia neoclassica, per esempio, non sono influenzati dalle loro convinzioni individuali o dalla loro cultura. L'azienda, altro esempio, è solo una macchina per trasformare input in output. Il consumatore è solo una macchina che persegue la soddisfazione dei desideri. Cio' che crede la gente non ha nessun effetto perché se volessimo prestare attenzione a ciò in cui credono le persone dovremmo prestare attenzione alle influenze culturali. Le persone introiettano la maggior parte delle loro credenze e abitudini copiando altre persone (genitori e parenti), almeno finché sono bambine. Successivamente, affiliandosi a gruppi (amici) o differenziandosi da altri gruppi (nemici). La necessità di imitare, affiliarsi e differenziarsi è una forza che talvolta supera i nostri desideri contingenti. Ma questa interdipendenza innesca un'evoluzione culturale difficile da rendere in un modello matematico. Come se non bastasse, l'evoluzione culturale è più rapida di quella naturale. Ciò conferisce all'economista un compito scoraggiante. Immagina quanto sarebbe complicata la botanica se la vegetazione delle piante si stesse evolvendo alla stessa velocità della cultura umana!

Data questa evoluzione, non può essere appropriato interpretare tutti i fenomeni economici in termini di "lavoro" e "capitale". Forse ai tempi di Karl Marx c'era qualcosa di interessante da dire utilizzando questa semplificazione. Forse c'era ancora qualcosa da dire negli anni '40, quando Paul Samuelson stabilì l'approccio neoclassico come metodo dominante per l'insegnamento e la ricerca in economia. Ma ora è passato molto tempo e conservare l'approccio a due fattori è davvero eccessivamente semplicistico. Non esiste una massa di lavoratori intercambiabili che potrebbero essere descritti come "lavoro". Vediamo invece un grado di specializzazione da capogiro. I lavoratori differiscono in termini di formazione, esperienza, personalità, socialità e altro ancora. Si tratta di differenze irriducibili. D'altra parte, neanche il "capitale" si adatta al modello neoclassico. Il capitale più importante oggi è intangibile: know-how, marchio, strategia aziendale, cultura organizzativa e proprietà intellettuale legalmente detenuta. Oserei dire che la grande azienda è essenzialmente un'istituzione culturale che genera profitto e il manager un portatore di cultura (aziendale).

Gli statistici del governo sommano il valore di tutti i beni e servizi prodotti e chiamano questo numero PIL. Si tratta di una misura poco significativa: 1) l'innovazione genera prodotti migliori e più economici che talvolta diminuiscono il PIL anziché aumentarlo, 2) una cultura dell'invidia svuota di significato il PIL come misuratore di benessere. Eppure per noi il PIL resta un totem, gli economisti poi persistono nel suddividerlo in ore lavorate, ignorando la miriade di differenze nelle competenze specializzate dei diversi lavoratori, e chiamano questo rapporto tra PIL e ore lavorate "produttività". Successivamente, confrontano questa "produttività" prendendola in due punti distanti molti anni sull'asse temporale e tracciano una linea di tendenza chiamandola "crescita della produttività". Facendo un passo ulteriore, cercano interruzioni su questa linea di tendenza e chiamano queste interruzioni "cambiamenti nel tasso di crescita della nostra economia". Sono sciocchezze accatastate su sciocchezze, difficile ne esca qualcosa di buono, si genera piuttosto una specie di telefono senza fili in cui il messaggio finale è poco intellegibile. Capisco che le persone vogliano avere misure per tenere traccia delle prestazioni economiche ma potrebbe non esserci alcuna misura in grado di tenere il passo con la rapida evoluzione dell'economia. Quel che è certo è che l'approccio neoclassico con il quale ancora oggi interpretiamo la performance economica attraverso la "produttività del lavoro" è decisamente anacronistico.

E allora: non indulgere con l'economia di tuo nonno. A tuo nonno è stato insegnato a pensare in termini di "lavoro" e "capitale", a tuo nonno è stato insegnato ad aggregare tutto, mele, pere, albicocche e tutto il resto. Invece, tu devi pensare in termini di specializzazione, fattori immateriali, preferenze segmentate ed evoluzione culturale. Facciamo uno sforzo, diciamo addio all'economia neoclassica, compresa l'eresia keynesiana che amplifica all'estremo i difetti a cui ho accennato. L'approccio neoclassico non è facile da capire, si tratta di una disciplina che utilizza strumenti ostici da dominare. Per questo gli economisti sono persone brillanti e con capacità sopra la media. Rendiamo loro omaggio stando però attenti a non cadere nell'illusione ottica di traslare questa ammirazione dagli uomini alla disciplina ormai obsoleta su cui esercitano le loro doti.
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CORALLO

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Le teorie attuali sul ciclo economico sono più o meno le stesse di quando andavo a scuola oltre 25 anni fa. C'è chi punta più sulla domanda, chi più sull'offerta, chi mette al centro la moneta, chi la rigidità dei salari, chi gli investimenti. Ma ci siamo capiti. Sempre la stessa solfa, eppure nessuna di queste spiegazioni è molto convincente, motivo per cui non c'è accordo e i dibattiti di 50 anni fa sono praticamente gli stessi di oggi.

Gli "spiriti animali" sono ancora un mistero, gli errori cognitivi che stanno alla base delle euforie e delle depressioni faticano ad essere identificati. Capire perché le persone diventano troppo ottimiste è come cercare di capire perché un ubriaco beve troppo. propongo un'argomentazione per cui i cicli economici sono meglio compresi attraverso la struttura del mimetismo batesiano, un meccanismo biologico-evolutivo che fornisce delle analogie con la finanza.

Di cosa si tratta? Negli ecosistemi, il mimetismo batesiano è caratterizzato da una situazione in cui una specie innocua (il mimo) si evolve per imitare i segnali di allarme di una specie pericolosa (il modello) nel tentativo di ingannare un terzo. Ad esempio, i serpenti corallo (velenosissimi) hanno bande rosse, gialle e nere, mentre il serpente scarlatto (non velenoso) tenta di imitarlo con gli stessi colori in un ordine diverso. Il processo è stato osservato in insetti, rettili, mammiferi e anche piante.

Falsificando il segnale di avvertimento delle specie pericolose, il mimo batesiano ottiene lo stesso vantaggio senza dover pagare le "spese biologiche" per mantenere un veleno costoso. La specie che viene imitata, d'altra parte, è svantaggiata, insieme al terzo che perde la possibilità di attaccare gli scarlatti a colpo sicuro. Se gli impostori compaiono in numero elevato, la specie modello perde i benefici della segnalazione e magari indebolisce il suo veleno. In sistemi del genere non esiste un equilibrio stabile. Le dinamiche non lineari rendono imprevedibili le caratteristiche aggregate del sistema.

L'imprenditore-scarlatto mima le caratteristiche chiave che gli consentiranno di raccogliere fondi da investitori che lo scambieranno per un imprenditore-corallo. Il mimetismo può comportare una frode cosciente ma più spesso è realizzato in buona fede, magari alimentato dalla speranza ingenua che si impareranno le cose una volta ottenuto il finanziamento, o dalla sincera illusione di poter dominare i meccanismi della nuova attività intrapresa.

Una volta che il numero di imitazioni è sufficientemente elevato, il pericolo di ingannarsi diventa troppo evidente, e gli investitori diverranno più accorti. I fallimenti causati da liquidità insufficiente creeranno un punto di non ritorno.

Se il mimetismo è il motore essenziale dell' errata allocazione delle risorse, dobbiamo rassegnarci al fatto che non esistono accurati segnali quantitativi; in effetti, non ha senso mimare settori che non abbiano dati irreprensibili. Questo modello spiega perché i cicli economici non sono prevedibili, i grandi vincitori del ciclo economico sono anche i perdenti poiché il loro promettente settore è pervaso da imitatori fraudolenti e incompetenti. Internet è stato a lungo il settore più promettente dell'economia e anche quello con più fuffa. Il modello spiega perché le recessioni sono concentrate in determinati settori, di solito i più innovativi, e perché questi settori sono diversi per ciascuna recessione.

Alla luce di quanto detto dobbiamo concludere che gli sforzi per prevenire la prossima recessione sono inani visto che i settori colpiti saranno quelli oggi più sani visto che solo un settore sano attira i mimi. Qualsiasi analisi del rischio in grado di identificare iniziative pericolose mette necessariamente nel mirino anche le più sane e le colpisce con regolamentazioni soffocanti. Il focus di così tante discussioni politiche a Basilea, Washington, e sulle riviste specializzate è inutile, perché il rischio cresce pericolosamente solo dove non ce lo si sospetta. Ciò suggerisce di concentrarsi sulla solidità del sistema anziché sulla regolamentazione e la predizione, questo perché il sistema non è in grado di generare aspettative razionali.

Morale: le recessioni non stanno andando via; sono endogene perché l' "imitazione zero" non è un equilibrio né tra gli insetti, né tra i rettili e nemmeno tra gli uomini. Aspettatevi le recessioni più inaspettate, ma non nei soliti settori.