come funziona l innovazione

https://arnoldkling.substack.com/p/llm-links-625

La ricerca e lo sviluppo sono molto costosi perché comportano molti tentativi ed errori, ma quando si svolge un'attività in modo continuativo, i tentativi e gli errori sono economici e facili. Ecco perché una percentuale sorprendentemente grande di innovazioni importanti non proviene da laboratori formali di R&S, ma piuttosto da persone che scoprono come risolvere i propri problemi. Imparare facendo è economico se si sta già facendo.

https://marginalrevolution.com/marginalrevolution/2020/02/how-has-my-thinking-of-prizes-vs-grants-evolved.html

3 Instructions and Incentives + FARE SQUADRA: SCEGLIERE O COMANDARE?

FARE SQUADRA: SCEGLIERE O COMANDARE?

Alcuni miei appunti sul tema.

1) Per fortuna non siamo soli al mondo, ma è come se lo fossimo se non riusciamo a fare squadra. Se non riusciamo a dire: "tu fai questo, io faccio quello e ripartiremo il frutto del nostro lavoro". Dal coordinamento del gruppo dipende il 90% del nostro benessere.

2) Ci sono due metodi per coordinare un'economia: 1) affidarsi ad una mente centrale seguendo le sue istruzioni, 2) costruire un sistema di menti decentrate che interagiscano tramite un sistema dei prezzi.

3) Prova a immaginare un'economia che rifiuta sia i comando dall'alto che i prezzi dal basso. Quello che ottieni è il socialismo utopico: "da ciascuno secondo le sue capacità, a ciascuno secondo i suoi bisogni". Ma i socialisti tendono a sottovalutare la complessità della sfida.

4) Il filosofo Cohen, per perorare la causa del socilismo utopico, usò la metafora del campeggio: è così che ci organizziamo quando partiamo in vacanza con gli amici. Tutto va bene, siamo felici. Perché non adottare la stessa strategia altrove?

5) Ma la metafora fallisce: durante un campeggio noi scegliamo deliberatamente di limitare i nostri consumi ad un livello di sussistenza primitivo. Non ci aspettiamo di ricevere cibo tailandese, di guardare il nostro sport preferito in televisione o di sottoporci ad un'otturazione dentale.

6) In secondo luogo, ci sono relativamnte poche persone. Facile.

7) In terzo luogo, noi iniziamo il viaggio in campeggio con un set di merci già bell'e pronte. Troppo comodo. La nostra vita non è un' "eterna vacanza" come vorrebbe Cohen.

                

8) Altro mproblema: nell'utopia socialista ci sarebbero molti cantanti-chitarristi, attori e tennisti, ma pochi allevatori di polli, operatori sui pozzi petroliferi o addetti alle fognature.

9) Sai costruirti un tostapane partendo da zero? No? Ma guarda che nell'utopia socialista te lo devi fare tu o affidarti al caso.

10) La realtà è lontana mille miglia dall'utopia socialista e presenta caratteristiche che sono una via di mezzo tra centralismo e sistema decentrato: una produzione complessa richiede sia istruzioni all'interno delle imprese, sia un meccanismo di coordinamento tra le imprese basato sui prezzi.

11) Una pura economia di comando si osserva raramente, giusto in condizioni di guerra. Quando l'urgenza è massima e la complessità minima. Quando il mondo puo' essere ridotto su una scacchiera. In guerra, tutti vogliono distruggere il nemico, in pace tutti vogliono cose diverse.

12) Uno sponsor dell'economia centralizzata fu negli anni sessanta l'economista di Harvard John Kenneth Galbraith. Parlava di "nuovo stato industriale" e diceva che i nemici del mercato non sono i socialisti ma la tecnologia avanzata, la specializzazione e le capacità organizzative. Il cervellone che serve al centralista stava arrivando grazie ai computer. JKG si inseriva perfettamente nella tradizione dei pensatori progressisti, che dalla fine del XIX secolo avevano sostenuto che un drammatico aumento delle dimensioni delle imprese aveva reso anacronistica sia l'economia di Adam Smith sia l'idea di governo limitatao.

13) Il crollo economico dell'Unione Sovietica negli anni '80 - un grande esperimento naturale - fu la dimostrazione storica di quanto l'economia di comando centrale fosse ancora più fragile dell'economia dei prezzi.            

14) Ma il colpo più duro alle idee di JKG fu la sparizione dei grandi colossi: i grandi produttori dell'acciaio cominciarono a faticare e furono costretti a trasferirsi nel terzo mondo, le case automobilistiche lottarono e lottano ancora per sopravvivere. Molti giganti contemporanei, come Google e Apple, non assomigliano in niente alle vecchie realtà industriali, si fondano su genio, creatività e idee. Nell'idea galbraitiana i "padroni del mercato" avrebbero dovuto essere immuni dalle forze schumpeteriane di distruzione creativa: non è stato così, la maggior parte delle aziende che erano che dominavano la borsa quando Galbraith scriveva sono scomparse.

15) Un 'economia di comando deve affrontare tre problemi: 1) problema dell'informazione, 2) problema degli incentivi e 3) problema dell'innovazione.

16) Problema dell'informazione. I pianificatori centrali devono decidere al buio quali e quanti prodotti e servizi devono realizzare. In un'economia di comando, non c'è il segnale di prezzo. Certo, alcune tecniche matematiche, per esempio quelle sviluppate dagli economisti del MIT, possono essere utilizzate per costruire quelli che gli economisti chiamano "prezzi ombra", ma l'operazione è difficile. In guerra i pianificatori devono decidere se costruire più navi o più carri armati, il che è fattibile poiché le esigenze sono più facili da decifrare. Ma fuori dall'emergenza, in tempo di pace, la musica cambia, i consumatori non hanno modo di segnalare ai pianificatori le loro esigenze interiori, a volte non le conoscono nemmeno loro; allo stesso modo, i lavoratori non hanno un canale per segnalare di fatto le loro abilità non sfruttate e le loro preferenze. E' improbabile che un'agenzia governativa avrebbe capito che J. K. Rowling sarebbe stata un' eccellente scrittrice di fantasy per ragazzini o che Steve Jobs avrebbe potuto divenire un catalizzatore creativo. Non per altro ma semplicemente perché i pianificatori non hanno il potere di leggere nella mente altrui, non sono in grado di incorporare i giudizi soggettivi degli individui, possono giusto fare qualche sondaggio che perde di significato man mano che il tempo passa.

17) Un'altra fonte di informazioni è la concorrenza, qualcosa che manca all'economia di comando. Qual è il prezzo del latte? Difficile capirlo senza concorrenza e possibilità di fallire.

La concorrenza disciplina anche la gestione organizzaiva. Se un ristorante è gestito male, non fornirà ai clienti un buon rapporto qualità-prezzo e fallirà. In breve, il sistema dei prezzi e la concorrenza in un'economia di mercato forniscono informazioni preziose.

18) Problema degli incentivi. In un'economia di mercato, l'autodisciplina e il duro lavoro tendono ad essere ricompensati da entrate più elevate. Il capo capisce chi sta lavorando e chi si sottrae, e gli conviene farlo in fretta se non vuole pagare lui. Se invece i pianificatori centrali commettono errori, non esiste un meccanismo di correzione. L'elusione delle regole può assumere forme ancora più plateali: in un'economia in stile sovietico, la corruzione tende ad essere dilagante, occorre entrare in qualche modo nelle grazie dei burocrati. Ma la cosa è evidente anche da noi: laddove il governo gioca un ruolo, la minaccia di corruzione è palpabile. In un'economia di mercato, l'incentivo è quello di concentrarsi sulla soddisfazione del cliente. Si avanza ingraziandosi il consumatore, non il burocrate.

19) Lo stesso problema che il governo ha con i burocrati, l'azienda ce l'ha con i manager e i quadri. Ma la concorrenza tra le imprese significa proprio che le imprese che presentano i sistemi di incentivazione e i meccanismi di monitoraggio più efficaci per sfidare la diserzione sono quelle che sopravvivono.

20) Problema dell'innovazione. In assenza di concorrenza, la maggior parte delle organizzazioni preferirebbe non sperimentare nuove idee. È più comodo attenersi alle vecchie abitudini. Ma in un sistema di mercato la minaccia dei nuovi concorrenti mette sotto pressione le organizzazioni esistenti. Quando viene provata una nuova idea di successo, occorre riorganizzare i modelli di specializzazione e commercio nell'economia. Per questo le economie di mercato sono così dinamiche, non si puo' star fermi. Per le economie di comando il cambiamento rappresenta invece una minaccia: anche se i pianificatori centrali dispongono di un metodo per valutare le innovazioni, non sono mai sotto pressione per scartare le idee sbagliate e promuovere quelle giuste. Semmai il contrario: poiché lo status quo li ha portati al vertice, loro tenderanno a favorire il suo rafforzamento.

21) Oggi nessuno osa più riproporre i pianificatori ma ricordiamoci che i regolatori governativi sono, in via di principio, soggetti alle medesime insidie dei loro colleghi socialisti.
3 Instructions and Incentives
Note:3@@@@@@@@@@@@@@@

Yellow highlight | Location: 500

How can specialization be coordinated?
Note:IL PROBLEMA

Yellow highlight | Location: 503

Your father’s occupation became your occupation.
Note:COORDINAMENTO ANCIENT REGIME

Yellow highlight | Location: 504

family name,
Note:VEDI COGNOME

Yellow highlight | Location: 504

the caste system was a detailed, rigid social order
Note:ANCORA OGGI

Yellow highlight | Location: 505

specialization is coordinated by instructions.
Note:ALL INTERNO DI UN IMPRESA

Yellow highlight | Location: 506

coordinated by prices and profits.
Note:FUORI DALL IMPRESA

Yellow highlight | Location: 509

system of incentives

Yellow highlight | Location: 513

Prices serve as signals
Note:FUNZIONE DEI PREZZI...NN SOLO INCENTIVO

Yellow highlight | Location: 516

what determines the boundaries of a firm?
Note:IL PROB.

Yellow highlight | Location: 523

when the value of different tasks can be isolated, specialization will tend to take place
Note:CONDIZIONE APPALTO

Yellow highlight | Location: 537

The surgeon who is very fast at mowing lawns
Note:TAGLIARE O NN TAGLIARE?

Yellow highlight | Location: 538

Profits are another important incentive.
Note:UN INCENTIVO PARTICOLARE

Yellow highlight | Location: 549

Patterns of specialization and trade evolve because of two mechanisms: substitution and innovation.
Note:MOTORI DEL CAMBIAMENTO

Yellow highlight | Location: 552

When corn becomes more expensive than wheat, consumers will respond to the price change
Note:SOSTITUZIONE

Yellow highlight | Location: 558

most of the solutions to market imperfections are launched by private entrepreneurs,
Note:FALLIMENTI DI MERCATO...E NNOVAZIONE

Yellow highlight | Location: 560

First is “experimentation,”
Note:LE DUE FASI DELL INNOVAZIONE

Yellow highlight | Location: 561

Second is “evaluation,”

Yellow highlight | Location: 562

Third is “evolution,” in which successful business models
Note:CAMBIO DEL MODELLO

Yellow highlight | Location: 563

The prospect of profits encourages entrepreneurs to attempt experiments.

Yellow highlight | Location: 565

Profits are a measure of the sustainability of patterns of specialization.
Note:SOSTENIBILITÀ

Yellow highlight | Location: 574

We tend to want to discuss cost as if it were an objective concept,
Note:I COSTI SONO SOGGETTIVI

Yellow highlight | Location: 577

cost of output depends on market conditions and individual judgments
Note:RELATIVISMO

Yellow highlight | Location: 580

Those factors are not directly observable, and they are constantly changing.
Note:MISIRARE I COSTI... IMPOSSIBILE

Yellow highlight | Location: 581

a distant observer is not in a position to evaluate economic performance with certainty.
Note:OSSERVATORE ESTERNO

Yellow highlight | Location: 583

if one method uses more water but requires less of the farmer’s time, then we cannot tell which method is more efficient. It depends on how farmers value their time relative to the cost of water.
Note:ESEMPIO

Yellow highlight | Location: 586

4 Choices and Commands
Note:Ttttttttt

Yellow highlight | Location: 586

centralized commands or by decentralized choices
Note:Due metodi x coordinare l economia

Yellow highlight | Location: 595

Try to imagine specialization coordinated with neither commands nor market prices. Instead, individuals decide for themselves
Note:Primo caso

Yellow highlight | Location: 596

“From each according to his abilities, to each according to his needs.”
Note:Socialismo utopico

Yellow highlight | Location: 598

socialists tend to underestimate the complexity of the challenge

Yellow highlight | Location: 600

Cohen used the metaphor of a camping trip as a model for utopian socialism.
Note:Wht not socialism

Yellow highlight | Location: 604

On a camping trip, we deliberately choose to restrict our consumption to a more primitive level
Note:Xché la metafora é inappropriata

Yellow highlight | Location: 605

we do not expect to be served Thai food, to watch our favorite sport on television, or to have a tooth cavity filled. We

Yellow highlight | Location: 607

there are relatively few people.
Note:2

Yellow highlight | Location: 608

we begin the camping trip with a set of goods that requires millions of tasks to have been performed elsewhere,
Note:3

Yellow highlight | Location: 613

There would be plenty of singer-guitarists, actors, and tennis players, but few chicken farmers, oil well operators, or sanitation workers.
Note:Nell utopia del socialismo

Yellow highlight | Location: 615

Even making an appliance as mundane as a toaster
Note:Impossibile

Yellow highlight | Location: 617

Complex production requires both instructions within firms and a coordination mechanism among firms.
Note:Una via di mezzo

Yellow highlight | Location: 623

A pure command economy is rarely observed, except under conditions of total war.
Note:Altro caso

Yellow highlight | Location: 626

they acquired about half of the total output, rationed many consumer goods, and fixed prices.
Note:Nella ii guerra

Yellow highlight | Location: 627

John Kenneth Galbraith, a Harvard economist

Note | Location: 628

Uno sponsor

Yellow highlight | Location: 628

The New Industrial State,

Yellow highlight | Location: 629

The enemies of the market are not socialists. . . . [They] are advanced technology, the specialization and organization of men
Note:Secondo JKG

Yellow highlight | Location: 635

He was writing in the tradition of Progressive thinkers, who since the end of the 19th century had argued that a dramatic increase in the scale of business enterprise had made both the economics of Adam Smith and the weak central government of the U.S. Constitution anachronistic.
Note:Monopoli

Yellow highlight | Location: 639

The economic collapse of the Soviet Union in the 1980s is a historical demonstration of the failure of a command economy.
Note:Esperimento naturale

Yellow highlight | Location: 641

The nation’s large steel makers disappeared.
Note:Altro colpo a JKG

Yellow highlight | Location: 642

automobile manufacturers have struggled to survive.
Note:Esempio

Yellow highlight | Location: 643

Many contemporary giants, such as Google and Apple, do not resemble the old industrial powerhouses

Yellow highlight | Location: 645

A Galbraithian corporation should have been nearly immune from the Schumpeterian forces of creative destruction.
Note:Nn é stato così

Yellow highlight | Location: 647

the majority of companies that were in the Dow Jones Industrial Average when Galbraith wrote have disappeared

Yellow highlight | Location: 650

A command economy faces three major problems.

Yellow highlight | Location: 650

information problem,

Yellow highlight | Location: 651

Second is an incentive problem.

Yellow highlight | Location: 653

Third is a lack-of-innovation problem.

Yellow highlight | Location: 654

Central planners face an information problem. They must decide what goods and services are produced,
Note:Il primo

Yellow highlight | Location: 656

In a command economy, there is no price signal.

Yellow highlight | Location: 658

the mathematical techniques developed by MIT-style economists can be used

Yellow highlight | Location: 658

Economists call those computed values “shadow prices,”

Yellow highlight | Location: 660

planners must decide whether to try to build more ships or more tanks.
Note:Esempio di guerra

Yellow highlight | Location: 663

That process works less well in a peacetime economy.

Yellow highlight | Location: 670

Consumers have no way of signaling to planners

Yellow highlight | Location: 670

Similarly, workers have no way of signaling to central planners that they have untapped skills.

Yellow highlight | Location: 671

It is unlikely that a government agency would have figured out that J. K. Rowling would make an excellent writer of fantasy

Yellow highlight | Location: 672

or that Steve Jobs would make a creative catalyst

Yellow highlight | Location: 675

Because central planners are not mind readers, they are unable to incorporate the individual’s subjective judgments

Yellow highlight | Location: 676

A command economy suffers from a lack of competition.
Note:Altra fonte d info

Yellow highlight | Location: 677

a milk supplier would be free to charge a much higher price

Yellow highlight | Location: 681

Competition also disciplines management. If a restaurant is poorly run, it will not provide customers with good value for their money.

Yellow highlight | Location: 683

In short, the price system and competition in a market economy provide information.

Yellow highlight | Location: 686

absence of incentives.
Note:Secondo problema

Yellow highlight | Location: 686

In a market economy, self-discipline tends to be rewarded with higher income.

Yellow highlight | Location: 687

the boss figures out who is working and who is shirking.

Yellow highlight | Location: 690

If the central planners make mistakes, then there is no correction mechanism.

Yellow highlight | Location: 692

Gaming the system can take even more flagrant forms. In a Soviet-style economy, bribery and corruption tend to be rampant.

Yellow highlight | Location: 694

in a market economy, the incentive would be to focus on figuring out ways to please customers.
Note:Ingraziarsi il burocrate o il consumatore

Yellow highlight | Location: 696

within any one firm, workers try to game the system.
Note:Stessi prob in azienda

Yellow highlight | Location: 698

Competition among firms means that the firms that come up with the most effective incentive systems and monitoring mechanisms to address gaming are the ones that survive.
Note:Ma

Yellow highlight | Location: 703

ideas
Note:Terzo fattore

Yellow highlight | Location: 705

In the absence of competition, most organizations would prefer not to experiment with new ideas. It is more comfortable to stick with old habits.

Yellow highlight | Location: 707

the threat of new entrants puts pressure on existing organizations

Yellow highlight | Location: 708

When a new idea is tried, it serves to rearrange the patterns of specialization and trade in the economy.
Note:Conseg

Yellow highlight | Location: 712

even if central planners had a method for evaluating innovations, they are not under pressure to discard bad ideas

Yellow highlight | Location: 716

People in powerful positions know that their status can be maintained under the status quo. Change represents a threat.

Yellow highlight | Location: 723

In practice, we observe neither a pure command economy nor a pure market economy. In the United States, many government regulations serve the function of commands.
Note:Di fatto

Yellow highlight | Location: 726

However, in practice, regulators are subject to the same pitfalls as the central planners

VAIOLO

https://feedly.com/i/entry/Od/Z0OrlTBzSrJtcae1t5qtueOtvOco3UFNx6gD9Pd4=_16e9d62a1e2:d6d66:d0c89438

Riccardo Mariani

Adesso · 

VAIOLO

La storia del vaiolo aiuta a capire perché negli ultimi tre secoli l'Occidente si stacca dal resto del mondo e finisce per dominarlo.

Nel 1720, la "vaiolizzazione" era una pratica popolare ovunque del mondo e lo era da centinaia di anni, ma il vaiolo era ancora endemico quasi ovunque. La malattia esisteva da almeno 1.400 anni (probabilmente da oltre 3000). Poco più di 250 anni dopo era sparita.

Perché ci è voluto così tanto tempo per liberarsene? E perché tutto è accaduto così in fretta proprio in Europa? Perché queste tecniche non erano praticate più ampiamente in Cina, India o Medio Oriente, quando erano conosciute da secoli? Rispondere è interessante perché le stesse identiche domande sorgono anche per altre tecnologie.

Innanzitutto la cultura. In Europa, nel 1700, c'era una diffusa convinzione nell'idea di progresso: si possono fare scoperte utili per migliorare le nostre vite. Sembra una cosa banale ma non lo è affatto. In molte altre culture l'idea circolare del tempo prevaleva.

Poi la religione. Credere nel progresso richiede di credere nell'agire umano. Sebbene l'Inghilterra abbia saputo della "vaiolizzazione" dall'Impero ottomano, è andata oltre. I musulmani hanno evitato di farlo poiché pensavano che la pratica interferisse con la divina provvidenza.

Poi la comunicazione. Nell'Europa del XVIII secolo, la diffusione di conoscenze utili e la fondazione di reti e istituzioni espressamente dedicate a tale scopo faceva parte del "programma baconiano". La Royal Society, per esempio, ha agito come un hub di informazioni, ricevendo e ritrasmettendo i documenti più significativi.

Poi la scienza. La pratica della "vaiolizzazione" era controversa in Occidente, quindi probabilmente era controversa anche altrove. L'Occidente, tuttavia, aveva il metodo scientifico. Non ci siamo limitati a discutere, abbiamo ottenuto i dati e alla fine la soluzione è emersa dai numeri.

Infine il capitalismo. Bisogna infatti dire che la "vaiolizzazione" era un'attività redditizia che ha motivato molti imprenditori sanitari a rendere ampiamente disponibili i loro servizi. La pratica richiedeva poca abilità e non era soggetta a licenze, cio' spingeva alla concorrenza, ai prezzi bassi e alla spasmodica ricerca di mercati. Furono soprattutto i Sutton ad applicare il loro senso degli affari alla "vaiolizzazione", aprendo case di franchising un po' ovunque.

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la scienza rallenta?

https://feedly.com/i/entry/Od/Z0OrlTBzSrJtcae1t5qtueOtvOco3UFNx6gD9Pd4=_16e7d2bd2b5:59e2:d0c89438

in genere sì.

diciamo che rallenta pro capite, meno in aggregato. ralenta la produttività meno la produzione

PERCHE' LA LOCOMOTIVA TEDESCA SI E' FERMATA E NON RIPARTIRA'?

Riccardo Mariani

Adesso · 

PERCHE' LA LOCOMOTIVA TEDESCA SI E' FERMATA E NON RIPARTIRA'?

Secondo questo articolo perché è arrivata in stazione. O meglio, perché ha raggiunto la "frontiera tecnologica", ora puo' avanzare solo innovando. Ma dov'è la Silicon Valley tedesca? Dove sono gli IPod tedeschi? Dov'è l' e-bay tedesco? L'economia tedesca dovrebbe "americanizzarsi" ma è intrinsecamente europea, ovvero parassitaria, dipendente dall'innovazione altrui. L'economia tedesca non è una locomotiva, è un vagone, un vagone avvenieristico, il primo dei vagoni europei ma pur sempre un vagone. Non ripartirà se non al traino delle vere locomotive.

Informazioni su questo sito web

BLOOMBERG.COM

Germany's Inconvenient Truth? It's Too Complicated

The country’s economic woes are a symptom of a more deep-rooted growth problem, Harvard research shows.

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Com

PERSONE DA EVITARE + HL The Surprising Benefits of Being (Slightly) Crazy Mark Manson

https://feedly.com/i/entry//cnXVr/5HNe2pDqTI3udBeVx4AbJSW9TNhacAl8h6Dc=_16d3ba1ff69:d9e3fd:76d1acf7

Riccardo Mariani

Adesso · 

PERSONE DA EVITARE

Isaac Newton era svitato, maniaco, vendicativo, allucinato e sempre depresso. Nikola Tesla era un fobico ossessionato, alienato e allucinato. Spesso gli scienziati rasentano la schizofrenici e i pittori il bipolarismo. Non parliamo dei letterati, negli ultimi 300 anni molti di loro si sono ammazzati bevendo fino alla morte, oppure, i più pratici, mettendosi direttamente una canna in bocca. Tutta gente totalmente inaffidabile

Nessuno vuole avere a che fare con questi folli - sono sgradevoli - ma la società ha bisogno di loro, per cui li coccola ed evita che si estinguano.

Purtroppo. la follia è la materia prima da cui è più facile far uscire il genio. Il folle è geniale nel "suo campo", anche se altrove è quasi sempre un disastro. Spesso è un disastro anche nel suo campo, eccezion fatta per la geniale intuizione che lo renderà immortale. Talvolta viene confuso con il saggio (persona innocua che, limitandosi agli equilibrismi, non ha mai combinato niente) con gravi conseguenze.

Diversamente dal saggio, il genio non andrebbe pubblicizzato, non andrebbe intervistato, le sue parole sono quasi sempre diseducative, specie se si esprime a ruota libera. Chi non ricorda la Repubblica che periodicamente chiedeva a Dario Fo un'opinione sulla "situazione politica attuale"? Seguiva regolarmente una sequela di banalità puerili tipica di un pre-adolescente. Tipico del genio.

Informazioni su questo sito web

MARKMANSON.NET

The Surprising Benefits of Being (Slightly) Crazy

Paradoxically, the downside of a mental illness can sometimes be its biggest advantage.

The Surprising Benefits of Being (Slightly) Crazy

Mark Manson

Citation (APA): Manson, M. (2019). The Surprising Benefits of Being (Slightly) Crazy [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com

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Parte introduttiva

Evidenzia (giallo) - Posizione 2

The Surprising Benefits of Being (Slightly) Crazy

Nota - Posizione 2

@@@@intellettuali...innovazioln...learning specific

Nota - Posizione 2

@@@@intellettuali...innovazioln...learning specific

Evidenzia (giallo) - Posizione 5

Despite being the greatest and most influential mind in human history, Isaac Newton, by all accounts, was a bit of a headcase,

Evidenzia (giallo) - Posizione 6

famously petty and vindictive. He would go through manic episodes

Nota - Posizione 6

Ccccc

Nota - Posizione 6

Ccccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 7

Afterward, he would fall into deep depressions, refuse to see or speak to anyone,

Nota - Posizione 7

Ccc

Nota - Posizione 7

Ccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 8

Newton would often have hallucinations and speak to imaginary people.

Nota - Posizione 8

Cccccc

Nota - Posizione 8

Cccccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 9

Nikola Tesla churned out over 200 inventions in his lifetime, including the first prototype of an electric motor,

Evidenzia (giallo) - Posizione 12

Tesla had an intense phobia of dirt and germs and a curious obsession with doing everything in multiples of three. He would compulsively calculate everything in his immediate environment, like how many cubic centimeters of food he was about to eat

Nota - Posizione 12

Ccccc

Nota - Posizione 12

Ccccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 14

blinding visions and hallucinations

Nota - Posizione 14

Cccc

Nota - Posizione 14

Cccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 16

Many of the greatest literary figures of the past 300 years either drank themselves to death or put a bullet in their mouth.

Evidenzia (giallo) - Posizione 17

The heroin-overdosed musician is almost a cliche

Evidenzia (giallo) - Posizione 18

Seneca once said, “There is no great genius without a tincture of madness.”

Evidenzia (giallo) - Posizione 20

authors are actually more likely to be depressed than the general population.

Nota - Posizione 20

Cccc

Nota - Posizione 20

Cccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 21

scientists are more likely to be schizophrenic and visual artists are more likely to be bipolar.

Nota - Posizione 21

Cccccc

Nota - Posizione 21

Cccccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 25

you get people with mental health issues that do extraordinarily awful things as well— think The Unabomber, or crazed cult leaders, or school shooters,

Nota - Posizione 26

X OGNI NEWTON

Nota - Posizione 26

X OGNI NEWTON

Evidenzia (giallo) - Posizione 29

normal and abnormal, depends on the culture

Evidenzia (giallo) - Posizione 30

psychiatrists, notions of health and disease change from generation to generation.

Nota - Posizione 30

Cccccccf

Nota - Posizione 30

Cccccccf

Evidenzia (giallo) - Posizione 31

definitions of diseases like ADHD, schizophrenia, and bipolar disorder.

Nota - Posizione 31

CANGIANTI

Nota - Posizione 31

CANGIANTI

Evidenzia (giallo) - Posizione 31

depression was known as “melancholia,”

Evidenzia (giallo) - Posizione 32

Homosexuality was once considered a formal mental disorder

Nota - Posizione 32

FINO AL 1986

Nota - Posizione 32

FINO AL 1986

Evidenzia (giallo) - Posizione 34

For ancient Romans, it meant something more like inspiration or illumination,

Nota - Posizione 34

IL MADNESS DI SENECA

Nota - Posizione 34

IL MADNESS DI SENECA

Evidenzia (giallo) - Posizione 35

extreme versions of “normal”

Nota - Posizione 36

IL PAZZO

Nota - Posizione 36

IL PAZZO

Evidenzia (giallo) - Posizione 43

you ever sworn that someone said your name, only to look up and no one else is even in the same room? Or you thought you saw something move out of the corner of your eye, but then you turn to look and nothing is there?

Nota - Posizione 45

TUTT SENTIAMO VOCI O VEDIAMO COSE

Nota - Posizione 45

TUTT SENTIAMO VOCI O VEDIAMO COSE

Evidenzia (giallo) - Posizione 55

those extremes, while usually negative, are the same extremes that result in bursts of creativity and genius.

Nota - Posizione 56

LA MEDIA E GLI ESTREMI

Nota - Posizione 56

LA MEDIA E GLI ESTREMI

Evidenzia (giallo) - Posizione 58

Kurt Cobain was often described by close friends and family as a person who was absolutely terrified of being humiliated.

Evidenzia (giallo) - Posizione 60

he gave a huge fuck about what everyone thought to the point of having severe anxiety and depressive episodes.

Nota - Posizione 61

Ccccc

Nota - Posizione 61

Ccccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 61

But these same people will tell you that he was a machine during rehearsals and in the studio. Cobain was obsessed with honing his craft as an artist.

Nota - Posizione 62

Ccccc

Nota - Posizione 62

Ccccc

Evidenzia (giallo) - Posizione 64

Temple Grandin revolutionized the cattle industry in North America and is credited today with providing one of the greatest leaps forward in the humane yet practical treatment of livestock.

Evidenzia (giallo) - Posizione 66

She also happens to be autistic. Her autism makes her “think in pictures,” and ultimately, that’s her gift—

Nota - Posizione 67

Ccc

Nota - Posizione 67

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Evidenzia (giallo) - Posizione 70

Her handicap was also her greatest asset.

Nota - Posizione 71

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Nota - Posizione 71

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Evidenzia (giallo) - Posizione 73

being extreme translates into both big risks and big rewards,

Evidenzia (giallo) - Posizione 79

A psychopath obviously poses a big risk, particularly to those who get close to him, but his psychopathic qualities might make him a shrewd leader, even if he’s a ruthless one. If it just so happens that a tribe needs a shrewd, ruthless leader to guide them through an unpredictable and unstable environment, the psychopath might be their best option.

Evidenzia (giallo) - Posizione 90

like our tribal ancestors, modern society needs wildcards and weirdos too. Humanity needs some source of innovation in order to take a gamble just as much as we need the stability that runs our everyday lives.

Nota - Posizione 91

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Nota - Posizione 91

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Evidenzia (giallo) - Posizione 92

hypersensitive anxiety that gives panic attacks to the girl at your office is the same hypersensitive anxiety that will inspire her to write a brilliant novel or poem.

Nota - Posizione 93

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Nota - Posizione 93

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Evidenzia (giallo) - Posizione 94

He only sees the numbers, not people.

Nota - Posizione 94

QUELLO PSICOPATICO DEL VTUO CAPIK È CMQ IL MIGLIORE

Nota - Posizione 94

QUELLO PSICOPATICO DEL VTUO CAPIK È CMQ IL MIGLIORE

Evidenzia (giallo) - Posizione 98

We need people who are not only creative enough to see the world in new ways, but also delusional and crazy enough to believe their ideas are neither delusional nor crazy.

Evidenzia (giallo) - Posizione 101

“The best thing about a country is also the worst thing.”

Nota - Posizione 101

DOPO 20 DI VIAGGI

Nota - Posizione 101

DOPO 20 DI VIAGGI

Evidenzia (giallo) - Posizione 102

I think that’s probably true with people too.

Nota - Posizione 102

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Nota - Posizione 102

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Evidenzia (giallo) - Posizione 102

tendency towards quick boredom

Nota - Posizione 102

SCRITTORI

Nota - Posizione 102

SCRITTORI

Evidenzia (giallo) - Posizione 103

obsessiveness about detail

Nota - Posizione 103

ARTISTA

Nota - Posizione 103

ARTISTA

Evidenzia (giallo) - Posizione 105

willingness to question everything people do

Nota - Posizione 105

PSICOLOGO

Nota - Posizione 105

PSICOLOGO

Evidenzia (giallo) - Posizione 110

Mental health, in the vast majority of cases, is therefore not a question of “curing” or “fixing” people, but recognizing where the strengths of an extreme brain may lie, while simultaneously learning to cope with its weaknesses.

Nota - Posizione 111

LA SALUTE MENTALE

Nota - Posizione 111

LA SALUTE MENTALE

Evidenzia (giallo) - Posizione 117

How to Know Who You Really Are

Nota - Posizione 117

Tttttttt

Nota - Posizione 117

Tttttttt