sabato 16 maggio 2020

hl The Cult of the Head Start

The Cult of the Head Start
Note:1@@@@@@L esperienza paga? KLEIN S. Kahneman no. Dipende dalla disciplina.discpline con modelli ripetitivi e frequenti feedback? Tipo golf scacchi incendi.il paradosso do m: doves gli uomini sono forti i pc sono deboli e viceversa. Tatyica e strategia.il freestile degli scacchi. Il ritorno del dilettante.Come non far scoprire una regola generale: premia i successi a breve.il tennis é piü dinamico del golf ma il pronto soccorso é ancora piû dinamico.il grande pianista. Conosciamo regole e obbiettivi? Allora ia fará bhene.i grandi hanno sempre un hobby

Yellow highlight | Location: 250
Laszlo Polgar
Note:Un senza famiglia dopo l olocausto

Yellow highlight | Location: 252
Laszlo grew up determined to have a family, and a special one.
Yellow highlight | Location: 253
from Socrates to Einstein.
Note:Una passione x i geni

Yellow highlight | Location: 253
He decided that traditional education was broken,
Note:Didatta

Yellow highlight | Location: 253
he could make his own children into geniuses,
Note:Proposito

Yellow highlight | Location: 254
the right head start.
Note:Il segreto

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any child can be molded for eminence in any discipline.
Note:Credenza

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he planned to have six children and that he would nurture them to brilliance.
Note:Il piano

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the school system was frustratingly one-size-fits-all,
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producing “the gray average mass,” as Laszlo put it.
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For his first genius, Laszlo picked chess.
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chess was suddenly pop culture.
Note:Fischer spassky 1972

Yellow highlight | Location: 265
“Chess is very objective and easy to measure.”
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Laszlo decided, would become a chess champion.
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four-year-old daughter,
Note:Giá giocava nei club

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won the under-eleven title. At age four she had not lost a game.
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Laszlo and Klara decided they would educate her at home
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Susan’s new little sister, Sofia, would be homeschooled too, as would Judit,
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All three became part of the grand experiment.
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gym by 7 a.m. playing table tennis with trainers, and then back home at 10:00 for breakfast, before a long day of chess.
Yellow highlight | Location: 277
cutting two hundred thousand records of game sequences from chess journals—many
Note:Big data

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the largest chess database in the world
Note:Prima del pc

Yellow highlight | Location: 280
When she was seventeen, Susan became the first woman to qualify for the men’s world championship,
Yellow highlight | Location: 283
The Polgar sisters became “national treasures,”
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In January 1991, at the age of twenty-one, Susan became the first woman to achieve grandmaster status
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None of the sisters ultimately reached Laszlo’s highest goal of becoming the overall world champion, but all were outstanding.
Yellow highlight | Location: 291
Laszlo’s experiment had worked.
Yellow highlight | Location: 291
if his early specialization approach were applied to a thousand children, humanity could tackle problems like cancer and AIDS.
Note:Laszlo si lancia

Yellow highlight | Location: 293
Like the Tiger Woods story, the Polgar story entered an endless pop culture loop in articles,
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“build up your own Genius
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The bestseller Talent Is Overrated
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head start in deliberate practice is the key to success in “virtually any activity that matters to you.”
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•   •   •
Note:Tttttttt

Yellow highlight | Location: 301
Gary Klein is a pioneer of the “naturalistic decision making” (NDM) model of expertise;
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experts in an array of fields are remarkably similar to chess masters in that they instinctively recognize familiar patterns.
Yellow highlight | Location: 304
“I see a move, a combination, almost instantly,” based on patterns he has seen before.
Note:Kasparov

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usually make the move that springs to mind in the first few seconds of thought.
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firefighting commanders
Note:Idem

Yellow highlight | Location: 307
After years of firefighting, they recognize repeating patterns
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nonwartime naval commanders who were trying to avoid disasters,
Note:Altro studio

Yellow highlight | Location: 311
Daniel Kahneman,
Note:Altro studioso

Yellow highlight | Location: 312
he often found that experience had not helped at all.
Note:Conclusioni opposte

Yellow highlight | Location: 313
it frequently bred confidence but not skill.
Yellow highlight | Location: 314
He first began to doubt the link between experience and expertise
Yellow highlight | Location: 322
Kahneman marveled at the “complete lack of connection between the statistical information and the compelling experience of insight.”
Note:L intuito nn pagava

Yellow highlight | Location: 325
experience simply did not create skill in a wide range of real-world scenarios,
Yellow highlight | Location: 327
repetition did not cause learning.
Yellow highlight | Location: 327
Chess, golf, and firefighting are exceptions, not the rule.
Note:Conclusione di k

Yellow highlight | Location: 329
Do specialists get better with experience, or not?
Note:Puzzle intatto

Yellow highlight | Location: 330
Whether or not experience inevitably led to expertise, they agreed, depended entirely on the domain in question.
Note:Common ground

Yellow highlight | Location: 331
Narrow experience made for better chess and poker players and firefighters, but not for better predictors of financial or political trends,
Note:Esempio

Yellow highlight | Location: 333
“kind” learning environments.
Note:Ambienti dove l esperienza paga

Yellow highlight | Location: 334
Patterns repeat over and over,
Yellow highlight | Location: 334
feedback is extremely accurate
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the ten-thousand-hours rule and the rush to early specialization in technical training.
Note:Pagano

Yellow highlight | Location: 339
Kahneman was focused on the flip side of kind learning environments; Hogarth called them “wicked.”
Note:L altro ambiente

Yellow highlight | Location: 340
rules of the game are often unclear or incomplete,
Yellow highlight | Location: 341
feedback is often delayed, inaccurate, or both.
Yellow highlight | Location: 342
experience will reinforce the exact wrong lessons.
Yellow highlight | Location: 347
Expert firefighters, when faced with a new situation, like a fire in a skyscraper, can find themselves suddenly deprived of the intuition formed in years of house fires, and prone to poor decisions.
Yellow highlight | Location: 350
•   •   •
Note:Ttttttttt

Yellow highlight | Location: 352
IBM supercomputer Deep Blue defeated Garry Kasparov.
Note:1997 la sfida finale

Yellow highlight | Location: 352
Deep Blue evaluated two hundred million positions per second.
Yellow highlight | Location: 354
Kasparov, “Today the free chess app on your mobile phone is stronger than me.”
Yellow highlight | Location: 355
“Anything we can do, and we know how to do it, machines will do it better,”
Yellow highlight | Location: 357
Moravec’s paradox: machines and humans frequently have opposite strengths and weaknesses.
Yellow highlight | Location: 358
“chess is 99 percent tactics.” Tactics are short combinations of moves
Yellow highlight | Location: 359
Bigger-picture planning
Note:Strategy

Yellow highlight | Location: 360
“you can get a lot further by being very good in tactics”—that is, knowing a lot of patterns—“and have only a basic understanding of strategy.”
Yellow highlight | Location: 362
computers are tactically flawless
Yellow highlight | Location: 363
What if, Kasparov wondered, computer tactical prowess were combined with human big-picture, strategic thinking?
Note:Mix

Yellow highlight | Location: 365
human could focus on strategy.
Yellow highlight | Location: 367
contest would shift to one of strategy rather than tactical execution.
Note:Neutraluzzati gli specialisti

Yellow highlight | Location: 368
“Human creativity was even more paramount under these conditions, not less,”
Yellow highlight | Location: 370
The primary benefit of years of experience with specialized training was outsourced,
Note:Kasparov

Yellow highlight | Location: 371
A few years later, the first “freestyle chess” tournament was held.
Yellow highlight | Location: 373
A duo of amateur players with three normal computers not only destroyed Hydra, the best chess supercomputer,
Note:Il ritorno del dilettante

Yellow highlight | Location: 375
“coaching” multiple computers on what to examine, and then synthesizing that information
Yellow highlight | Location: 377
humans empowered to do what they do best without the prerequisite of years of specialized pattern recognition.
Yellow highlight | Location: 380
four people and several computers.
Note:Torneo di freestyle...i vincitori

Yellow highlight | Location: 380
The captain and primary decision maker was Anson Williams, a British engineer with no official chess rating.
Yellow highlight | Location: 383
In traditional chess, Williams was probably at the level of a decent amateur.
Yellow highlight | Location: 384
As a teenager, he had been outstanding at the video game Command & Conquer,
Yellow highlight | Location: 385
he had to consider advice from teammates and various chess programs and then very quickly direct the computers to examine particular possibilities in more depth.
Yellow highlight | Location: 390
•   •   •
Note:Tttttttttt

Yellow highlight | Location: 398
A grandmaster repeatedly re-created the entire board after seeing it for only three seconds.
Note:Esperimenti con gli scacchi

Yellow highlight | Location: 400
grandmasters seemed to have photographic memories.
Yellow highlight | Location: 401
a diagram with pieces placed at random.
Note:Anche con meno pezzi la polgar nn sa ricostruire

Yellow highlight | Location: 405
the pieces in an arrangement that would never actually occur in a game.
Note:La cos fa sAltare tutto

Yellow highlight | Location: 406
grandmasters never had photographic memories after all.
Note:Conclusione

Yellow highlight | Location: 407
Rather than struggling to remember the location of every individual pawn, bishop, and rook, the brains of elite players grouped pieces into a smaller number of meaningful chunks based on familiar patterns.
Yellow highlight | Location: 411
Chunking helps explain instances of apparently miraculous, domain-specific memory, from musicians playing long pieces by heart to quarterbacks recognizing patterns of players in a split second and making a decision to throw.
Note:Modelli

Yellow highlight | Location: 414
When tested outside of their sport context, their superhuman reactions disappear.
Yellow highlight | Location: 416
Because groups twenty patterns meaningful are words easier into chunk remember really sentence familiar can to you much in a.
Note:Prova a memorizzare qs

Yellow highlight | Location: 420
Twenty words are really much easier to remember in a meaningful sentence because you can chunk familiar patterns into groups.
Note:E ora qs. Piú facile. Vero?

Yellow highlight | Location: 424
Your restaurant server doesn’t just happen to have a miraculous memory; like musicians and quarterbacks, they’ve learned to group recurring information into chunks.
Yellow highlight | Location: 428
Chunking can seem like magic, but it comes from extensive, repetitive practice. Laszlo Polgar was right to believe in it.
Yellow highlight | Location: 433
Treffert documented the almost unbelievable feats of savants like pianist Leslie Lemke, who can play thousands of songs from memory.
Note:I fenomeni

Yellow highlight | Location: 435
savants reproduce “tonal” music—the genre of nearly all pop and most classical music—more easily than “atonal” music,
Note:Nn é una questione di memoria

Yellow highlight | Location: 445
They do not merely regurgitate. Their brilliance, just like the Polgar brilliance, relies on repetitive structures,
Note:I pianisti

Yellow highlight | Location: 465
Our greatest strength is the exact opposite of narrow specialization. It is the ability to integrate broadly.
Note:Nei videogiochi vs computer

Yellow highlight | Location: 468
The progress of AI in the closed and orderly world of chess, with instant feedback and bottomless data,
Note:Il paradiso della macchina

Yellow highlight | Location: 472
“The difference between winning at Jeopardy! and curing all cancer is that we know the answer to Jeopardy! questions.” With cancer, we’re still working on posing the right questions in the first place.
Note:I due regni

Yellow highlight | Location: 479
“AI systems are like savants.” They need stable structures and narrow worlds.
Note:Ai é una pianista

Yellow highlight | Location: 480
When we know the rules and answers,
Note:Golf baseball scacchi musica clasica

Yellow highlight | Location: 482
When narrow specialization is combined with an unkind domain, the human tendency to rely on experience of familiar patterns can backfire horribly—like
Note:L inconveniente

Yellow highlight | Location: 484
Chris Argyris,
Yellow highlight | Location: 484
He studied high-powered consultants from top business schools for fifteen years, and saw that they did really well on business school problems that were well defined and quickly assessed.
Yellow highlight | Location: 489
learned inflexibility
Yellow highlight | Location: 492
If a student found a solution, they repeated it over and over
Yellow highlight | Location: 494
Incredibly, every student who was brand-new to the puzzle discovered the rule for all seventy solutions,
Note:I nuovi meglio dei vecchi vincitori

Yellow highlight | Location: 495
The subtitle of Schwartz’s paper: “How Not to Teach People to Discover Rules”—that is, by providing rewards for repetitive short-term success
Yellow highlight | Location: 498
Compared to golf, a sport like tennis is much more dynamic, with players adjusting to opponents every second,
Note:La vastitá del tennis

Yellow highlight | Location: 499
But tennis is still very much on the kind end of the spectrum compared to, say, a hospital emergency room,
Yellow highlight | Location: 502
The world is not golf, and most of it isn’t even tennis.
Yellow highlight | Location: 504
•   •   •
Note:Tttttttttt

Yellow highlight | Location: 508
If the amount of early, specialized practice in a narrow area were the key to innovative performance, savants would dominate every domain they touched, and child prodigies would always go on to adult eminence.
Note:Bambini prodigio

Yellow highlight | Location: 512
Like golfers, surgeons improve with repetition of the same procedure.
Yellow highlight | Location: 513
Accountants and bridge and poker players develop accurate intuition
Yellow highlight | Location: 513
Kahneman pointed to those domains’ “robust statistical regularities.”
Yellow highlight | Location: 518
vary challenges within a domain drastically,
Note:La cura

Yellow highlight | Location: 519
insist on “having one foot outside your world.”
Yellow highlight | Location: 520
Scientists and members of the general public are about equally likely to have artistic hobbies, but scientists inducted into the highest national academies
Note:L hobby

Yellow highlight | Location: 522
Nobel laureates are at least twenty-two times more likely to partake as an amateur actor, dancer, magician, or other type of performer.
Yellow highlight | Location: 526
“it appears as though they are scattering and dissipating their energies,
Yellow highlight | Location: 528
those who did not make a creative contribution to their field lacked aesthetic interests outside their narrow area.
Yellow highlight | Location: 530
“rather than obsessively focus[ing] on a narrow topic,” creative achievers tend to have broad interests.
Yellow highlight | Location: 532
the importance of a calligraphy class to his design aesthetics.
Note | Location: 533
Jobs

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COVID E MOOD AFFILIATION.

COVID E MOOD AFFILIATION.
E' un corto circuito che in passato registravo osservando lo scontro tra "liberali" e "paternalisti". Uno si aspetterebbe che i liberali siano più morigerati e moralisti, in questo modo non finiranno per mettersi nei guai nel "pericoloso" mondo che auspicano, ovvero un mondo in cui devi arrangiarti con le tue forze. D'altro canto, il paternalista me lo aspetterei più rilassato e indulgente, con tutte quelle reti di sicurezza approntate per la sua protezione non puo' essere altrimenti. Purtroppo, nella realtà verifico l'esatto opposto: spesso il liberale è anche libertino e il paternalista è un bacchettone. Evidentemente, nella scelta politica la mera simpatia per certe soluzioni fa premio sulla ragione.
In tempi di covid il meccanismo perverso si ripete. Prendiamo il classico bipartitismo della nostra era: lockdown vs immunità di gregge. O anche: "cinesi" vs "svedesi".
E' questa una divisione razionale o sentimentale? Secondo me la due.
Da un punto di vista razionale mi aspetterei infatti che una persona estremamente prudente voti convinto il partito "svedese": nessuno come lui saprebbe muoversi in un mondo del genere, e se molti si infettano ha solo da guadagnarci uno scudo crescente contro la malattia. Al contrario, una persona disinvolta dovrebbe favorire il metodo "cinese" in modo da trovare le cure necessarie nel momento in cui cadrà vittima del virus.
Quel che vedo è l'esatto contrario: i prudenti invocano il "cinese" e i disinvolti lo "svedese".
E' chiaro, si va per simpatia ideologica più che per logica.
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Siamo nel 1990 e tu - economista di vaglia - proponi un ambizioso piano di privatizzazioni per i paesi ex-sovietici assumendo che il governo sia in grado di realizzarlo senza troppa corruzione. Probabilmente il tuo sarà un ottimo piano perché hai tutte le carte in regola per redigerlo, tuttavia ancora migliore sarà il piano di chi, magari economista dilettante, è però disposto a tenere nel giusto conto la dimensione politica. Vedo già la tua reazione: "sono un economista io, non faccio politica!". Bene, allora evita di presentare il tuo piano al governo o di discuterne in TV, resta nell'ombra dell'accademia, il tuo contributo non è utile all'azione concreta di governo. Ignorare le altre discipline può andare bene quando non c'è interazione ma i casi di questo tipo sono rari nella realtà, non per niente i "tuttologhi" fanno previsioni mediamente più accurate rispetto agli specialisti (Tetolck docet).
Se un epidemiologo presentasse ai politici ciò che è "solo una stima della situazione sanitaria del paese", personalmente lo escluderei dal dibattito sulle policy, altri meritano la precedenza poiché in questo momento la sanità pubblica, la politica e l'economia interagiscono in modo significativo.
In certi casi è meglio dire "non lo so" anziché trincerarsi dietro uno sterile "specialismo".
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PERCHE' GLI UFO NON MERITANO IL NOSTRO INTERESSE.

PERCHE' GLI UFO NON MERITANO IL NOSTRO INTERESSE.
Perché sono un'enorme perdita di tempo, è un po' come dedurre che viviamo in una simulazione scovando gli errori presenti nella simulazione. Chi presiede alla simulazione in atto noterà i nostri sospetti e farà sparire gli errori (magari con un back-up e un riavvio), a meno che non voglia manifestarsi a noi. In parole povere, cio' significa che noteremmo errori solo se "loro" lo volessero. Analogamente, quando notiamo presunti "errori" (avvistamenti) della cui natura non siamo certi, fare uno sforzo maggiore per indagare quelle situazioni è del tutto inutile, oltre che pericoloso, poiché questo supplemento di attenzione sarebbe compensato da una maggiore cura nell'occultamento da parte degli alieni, se non da qualcosa di peggio.
Proprio come per la simulazione, il comportamento più efficace e sicuro consiste nell' andare avanti COME SE gli ufo non esistessero, anche se a rigor di logica non possiamo escludere che siano tra noi e ci sfruttino per i loro esperimenti.
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giovedì 14 maggio 2020

hl Studies On Slack - TRENTACINQUE ANNI DOPO+ MASSIMO RISOETTO

MASSIMO RISPETTO PER LE STUPIDAGGINI.

La scienza è democratica?
No.
E' più che democratica, è anarchica.
Premessa: esistono ottimi argomenti per difendere il geocentrismo, il terrapiattismo, l'anti-vaccinismo, i monopoli, i dazi, la decrescita felice eccetera...
Tutti questi argomenti si rifanno al paradosso della pozzanghera sull'orlo dell'abisso: l'acqua, come tutti i corpi pesanti, tende a scendere verso il basso, le pozzanghere si creano proprio a causa di questa tendenza. Ma che dire di quella pozzanghera che sta sull'orlo del precipizio? L'acqua di quella pozzanghera potrebbe sistemarsi molto più in basso saltando nell'abisso. Perché non lo fa visto che "stare in basso" sembra essere la sua "ragione di vita"? E' ovvio: perché lei sa SOLO scendere in basso. Saltare nell'abisso implica invece anche saper risalire verso l'alto. Saper scendere solo verso il basso, specializzarsi solo in quello, non implica alla fine stare più in basso di tutti. Traduciamo: l'idea Vera si guadagna anche offrendo il massimo rispetto verso le idee Stupide. C'è una certa santità nella stupidaggine.
Fine della parte esoterica, veniamo all'esempio.
Immagina di dover convincere un monaco del XII secolo che non è mai esistito un Esodo storico dall'Egitto. Non ti basteranno le prove archeologiche quando lui ti contesterà che la Bibbia afferma tale esistenza. Tu magari dirai che la Bibbia è falsa e Dio non esiste. Farai l'esempio della genesi e proporrai le soluzioni alternative presentate dalla scienza, ovvero l'evoluzione da organismi monocellulari. Lui ti chiederà come l'evoluzione possa cambiare le essenze degli animali e trasformarle in cose completamente nuove. Tu risponderai che l'intera visione scolastica del mondo è sbagliata, le essenze non esistono, ci sono solo atomi nello spazio vuoto. Ti chiederà allora come fondare la moralità se non nel tentativo di approssimare l'ideale incarnato dalla tua essenza, e tu risponderai che...beh, non importa cosa dirai ma di certo a quel punto ti sarai accorto di come vi siete allontanati dall'argomento: cercavi di convincerlo che alcune persone molto specifiche non se ne sono andate dall' Egitto e ora ti trovi a dover fondare una morale.
Probabilmente esistono due equilibri auto-coerenti con i loro pro e i loro contro. C'è il tuo equilibrio (no Esodo, ateismo, evoluzione, atomismo, antirealismo della morale) e l'equilibrio del monaco (sì Esodo, teismo, creazionismo, scolasticismo, realismo morale), e prima che tu possa far smuovere il monaco su uno di questi punti, devi convincerlo su tutti. L'impresa è ardua perché per un uomo cambiare idea su qualcosa è possibile ma cambiare idea su tutto è quasi impossibile.
Quindi la domanda diventa: quanta pazienza ha questo monaco? Quanto tempo ti dà? Se gli dici che non c'è Dio, potrebbe pensare "assumo la tua idea - che detta così mi appare del tutto inattendibile - e comincio a studiare in questa prospettiva secondo la direzione che mi indichi al fine di verificare se il nuovo equilibrio auto-coerente in cui mi ritroverò alla fine immerso sarà nel suo complesso migliore di quello in cui mi ritrovo ora". Oppure potrebbe gridare: "A MORTE L'INFEDELE!!!". Queste due differenze nel possibile comportamento realizzano due epistemologie differenti.
Aristotele affermava che l'uomo istruito lo vedi da come riesce ad adottare e sperimentare idee che non condivide. Quanto appena detto spiega perché. Il monaco certamente non accetterà i tuoi argomenti quando ha innumerevoli prove dell'esistenza di Dio, quando è forte delle miracolose guarigioni a cui ha assistito (tu: "... l'effetto placebo, le malattie psico somatiche..."), quando non saprebbe spiegare altrimenti le vittorie di Costantino nonostante le sue truppe fossero di molto inferiori a quelle del nemico, eccetera, eccetera. Ma se è disposto a darti retta nonostante le tue assurdità, se è disposto ad intrattenersi con la tua idea abbastanza a lungo, alla fine potrebbe anche entrare nel tuo equilibrio auto-coerente e trovarsi bene. Sì, è possibile poiché parliamo di una persona molto istruita.
Al giorno d'oggi non bruciamo le persone sul rogo. No, ma le prendiamo in giro, le bullizziamo, le banniamo, le blocchiamo e comunque non le ascoltiamo con mente aperta, ci limitiamo a dire che sono stupide e che "la scienza non è democratica". Non ci sfiora nemmeno l'idea che dobbiamo bilanciare equilibri differenti tutti auto-coerenti al loro interno. Si noti che quando le idee sono in forte concorrenza tra loro, come sui social o nei dibattiti, non possiamo permetterci di inquinare il nostro equilibrio, anche se quello potrebbe essere il primo passo per dirigerci verso un equilibrio migliore. In una situazione di anarchismo delle idee il monaco sarebbe un atarassico disposto ad ascoltare/adottare tutte le idee per verificare l'equilibrio a cui conducono. Forse questo, oltre a essere impossibile, è un po' troppo. Una buona epistemologia richiede un DESIDERIO verso il meglio ma anche una disponibilità di ascolto delle idee stupide in modo che possano crescere in noi.
P.S. Perché ho linkato questo magnifico libro? Ma perché Thomas Kuhn sottolinea a più riprese come le prime versioni del modello eliocentrico erano molto peggiori del modello geocentrico, gli astronomi ci lavoravano sopra solo per una strana curiosità e che ci vollero decenni prima che potessero presentare qualcosa in grado di resistere in un dibattito al geocentrismo.
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aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaTRENTACINQUE ANNI DOPO.

https://feedly.com/i/entry/ty+AzTYZ3TUuMuPycOdkUNamwQCXNpDbajbdLnbrc5c=_1720c61c21c:7221d7:2781a54f
All'epoca una lettura piacevole ma decisamente incomprensibile. Leggere: "la competizione sarà vinta da chi non compete" lascia di sale. Paradossi del genere ti trapassano procurandoti un brivido benefico in tutte le parti del corpo. In tutte tranne il cervello. Certo, lo Yin e lo Yang eccetera, ma alla fine meglio non approfondire o rischi di ritrovarti con un pugno di mosche in mano. Ti dici: aspetta e vedrai. Aspetta e un giorno riconoscerai la forma rappresentata da questa seducente nuvola letteraria.
Ho aspettato fino a oggi e finalmente ho visto la luce. Ora che la competizione sarà vinta da chi non compete mi è molto più chiaro, sono le stesse leggi dell'evoluzione a spiegarlo.
Meglio dirlo ricorrendo a un esempio fantastico: sul pianeta buio-buio tutti gli esseri viventi non hanno occhi. Sono imbranatissimi! Noi del pianeta terra, che di occhi ne abbiamo ben due, ridiamo di loro. Ma perché questa gente vive in tali miserande condizioni? Risposta: perché competono tra loro in modo acerrimo. Mi spiego meglio, l'occhio evolve mettendo insieme tre moduli - occhio1, occhio2 e occhio3 - che devono evolvere separatamente e rigorosamente in questo ordine per comporre il prodotto finito. Ora, l'occhio ci consente di vincere mille competizioni, per esempio quella con gli imbranatissimi esseri di buio-buio, questo è evidente, ma occhio1 invece non serve a nulla, è solo un peso e chi ce l'ha sul groppone non sarà mai "il più adatto" della compagnia. Lo stesso dicasi per occhio2 e occhio3 presi separatamente. L'essere perfetto, ovvero l'essere dotato di occhi, è rarissimo, il motivo è evidente: puo' evolvere solo in un ambiente in cui non si compete, cioè, dicono gli specialisti, in un ambiente in cui non esiste pressione evolutiva e le mutazioni sono random anziché guidate. In questo mondo di stravaccati prima o poi arriverà la giusta combinazione e il miracolo si realizzerà. Fortunatamente, la natura, di tanto in tanto, ci mette a disposizioni ambienti del genere, per esempio dopo le pestilenze talune specie animali sono decimate e i superstiti possono prosperare in un mondo di abbondanza in cui la competizione si allenta o è bandita del tutto.
Ora, chiarito quanto sopra, che "chi non compete vincerà la competizione" appare un'ovvietà. Ma mi ci sono voluti 35 anni per capirlo.




ADELPHI.IT
Zhuang-zi [Chuang-tzu] |
Se l’umanità fosse ridotta ad avere pochissimi libri (forse dieci, forse cinque), dovrebbe includervi il Zhuang-zi. È un’opera inesauribile, perennemente viva, agile, fluida, di una gravità così leggera, di una leggerezza così giusta, priva di ogni pomposità e autorevole come l’origine s...

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Studies On Slack
Posted
Citation (APA): Posted. (2020). Studies On Slack [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com
Parte introduttiva
Evidenzia (giallo) - Posizione 2
Studies On Slack
Nota - Posizione 2
@@@@@@@ equilibri multipli e progresso incastrato. il pianeta degli esseri senza occhi. L evoluzione dei moduli oculari: tutti svantaggiosi se presi singolarmente. i vantaggi di una scarsa competizione. Evoluzione random ed evoluzione del piû adatto. ora puoi capire il tao: per vincere la competizione nn devi competere. Yin yan competizione tra gruppi. Esiste? Di fatto sì é la cultura a rallentare la competizione infragruppo esempi di competizione strategicamente rallentata. Ruolo. Monopoli. Dazi. Evangelizzazione. il mondo delle idee. Accettared un idea sbagliata x capire come cresce dentro di se. le ragioni x cui dobbiamo prendere sul serio la cultura dell inefgicienza sono le stesse x cui dobbismo prendere sul serio chi inattendibile.
Evidenzia (giallo) - Posizione 5
Imagine a distant planet full of eyeless animals.
Evidenzia (giallo) - Posizione 5
Evolving eyes is hard: they need to evolve Eye Part 1, then Eye Part 2, then Eye Part 3, in that order.
Evidenzia (giallo) - Posizione 6
each of these mutations must have had its own benefits
Nota - Posizione 9
Sul pianeta terra
Evidenzia (giallo) - Posizione 10
You need all three Eye Parts or they’re useless.
Nota - Posizione 10
Nel ns pianeta
Evidenzia (giallo) - Posizione 10
Worse, each Eye Part is metabolically costly;
Evidenzia (giallo) - Posizione 12
So these animals will only evolve eyes in conditions of relatively weak evolutionary pressure.
Nota - Posizione 13
Una sola parte di o cchio é costosa
Evidenzia (giallo) - Posizione 13
In a world of intense and perfect competition,
Nota - Posizione 13
Mai possibile evolvere l occhio
Evidenzia (giallo) - Posizione 16
There are lots of ways to decrease evolutionary pressure.
Evidenzia (giallo) - Posizione 16
disasters
Evidenzia (giallo) - Posizione 17
there’s more than enough for everyone and nobody has to compete.
Nota - Posizione 18
Epidemie
Evidenzia (giallo) - Posizione 18
any animal nearby has hit the evolutionary jackpot
Evidenzia (giallo) - Posizione 26
Using normal human logic, we feel tempted to say something like “Come on! The hillock is so tiny, and that pit is so deep,
Nota - Posizione 27
La pozzanghera sull orlo dell abisso. Disegnino. Eq multipli
Evidenzia (giallo) - Posizione 28
But water stubbornly refuses to listen.
Evidenzia (giallo) - Posizione 28
Under conditions of perfectly intense competition, evolution works the same way.
Nota - Posizione 28
Incastrati
Evidenzia (giallo) - Posizione 29
organisms can go from higher to lower fitness, but never vice versa.
Nota - Posizione 30
Mai una provvidenziale marcia indietro
Evidenzia (giallo) - Posizione 34
So in order to produce the highest-fitness animal, we need to– select for fitness less hard?
Evidenzia (giallo) - Posizione 36
An evolutionary environment with no competition won’t evolve eyes either;
Nota - Posizione 37
Risposta
Evidenzia (giallo) - Posizione 38
you need the right balance,
Evidenzia (giallo) - Posizione 39
total competition is called Moloch, and total absence of competition is called Slack.
Evidenzia (giallo) - Posizione 42
Think of slack as a paradox– the Taoist art of winning competitions by not trying too hard at them.
Evidenzia (giallo) - Posizione 43
yin and yang.
Nota - Posizione 44
ttrrrtttttttt
Evidenzia (giallo) - Posizione 44
II.
Evidenzia (giallo) - Posizione 44
a digression on group selection.
Nota - Posizione 45
Ttttttttttt
Evidenzia (giallo) - Posizione 45
group selection doesn’t exist.
Nota - Posizione 45
Il pensiero di molti
Evidenzia (giallo) - Posizione 80
The first step in evolution’s solution is giving all cells the same genome; this mostly eliminates the need to compete to give their genes to the next generation.
Nota - Posizione 81
Le cellule che competono formano il cancro
Evidenzia (giallo) - Posizione 97
In other words, group selection can happen in a two-layer hierarchy of nested evolutionary systems
Evidenzia (giallo) - Posizione 102
You can find these kinds of two-layer evolutionary systems everywhere. For example, “cultural evolution” is a two-layer evolutionary system.
Evidenzia (giallo) - Posizione 103
In the hypothetical state of nature, there’s unrestricted competition
Nota - Posizione 103
Homo lupo
Evidenzia (giallo) - Posizione 104
the groups compete with each other, and groups that develop rulesets that prevent theft and murder (eg legal codes, religions, mores) tend to win those competitions.
Nota - Posizione 105
Tribú
Evidenzia (giallo) - Posizione 106
Species don’t have a czar who restraints internal competition
Nota - Posizione 107
É compito della cultura
Evidenzia (giallo) - Posizione 108
what about market economics?
Nota - Posizione 108
Ttttttt
Evidenzia (giallo) - Posizione 108
The outer layer is companies, the inner layer is individuals.
Nota - Posizione 126
Tttttttttr
Evidenzia (giallo) - Posizione 126
III.
Evidenzia (giallo) - Posizione 127
A species that gave itself slack in its evolutionary competition would do better than one that didn’t
Nota - Posizione 127
lo slack é un problema cdi group competition
Evidenzia (giallo) - Posizione 128
But no individual can unilaterally choose to compete less intensely;
Evidenzia (giallo) - Posizione 133
systems do best somewhere in the middle, where there’s some competition but also some slack.
Evidenzia (giallo) - Posizione 133
consider a researcher facing their own version of the eyeless aliens’ dilemma.
Nota - Posizione 134
Tttttttttt
Evidenzia (giallo) - Posizione 135
Research Program Part 1,
Nota - Posizione 135
Nessuno ti pubblica. Carriera rovinata
Evidenzia (giallo) - Posizione 135
Research Program Part 2,
Evidenzia (giallo) - Posizione 136
Research Program Part 3,
Evidenzia (giallo) - Posizione 136
If their jobs are up for review every year,
Nota - Posizione 137
Peer review inefficace
Evidenzia (giallo) - Posizione 137
the business-as-normal researcher will have five trendy papers, and the groundbreaking-insight researcher will be halfway through Research Program Part 1,
Nota - Posizione 138
Il genio battuto
Evidenzia (giallo) - Posizione 138
as the saying goes, “publish or perish”.
Evidenzia (giallo) - Posizione 140
But group selection makes the situation less hopeless.
Nota - Posizione 140
Il rimedio
Evidenzia (giallo) - Posizione 140
Universities have long time-horizons
Evidenzia (giallo) - Posizione 143
So if tenure really does work better than constant vicious competition, then (absent the usual culprits like resistance-to-change, weird signaling equilibria, politics, etc) we should expect universities to converge on a tenure
Nota - Posizione 144
ecco spiegata pa cattedra
Evidenzia (giallo) - Posizione 149
selecting grants by lottery,
Nota - Posizione 157
Tttttttttttt
Evidenzia (giallo) - Posizione 157
IV.
Evidenzia (giallo) - Posizione 158
Seven examples:
Nota - Posizione 158
Ttttttttttt esempi di competizione strategicamente rallentata.
Evidenzia (giallo) - Posizione 159
1. Monopolies.
Evidenzia (giallo) - Posizione 173
2. Tariffs.
Evidenzia (giallo) - Posizione 206
This is part of Peter Thiel’s defense of monopolies in Zero To One.
Evidenzia (giallo) - Posizione 267
5. The Long-Term Stock Exchange.
Evidenzia (giallo) - Posizione 285
6. That Time Ayn Rand Destroyed Sears.
Evidenzia (giallo) - Posizione 287
Lampert was a Sears CEO who figured– since free-market competitive economies outcompete top-down economies, shouldn’t free-market competitive companies outcompete top-down companies?
Evidenzia (giallo) - Posizione 299
7. Ideas.
Nota - Posizione 299
Perché evengelizzare cos difficile? perché bisgna convincere l altro co 10 idee. Una sola lo danneggerebbe
Evidenzia (giallo) - Posizione 315
Aristotle says that the mark of an educated man is to be able to entertain an idea without accepting it.
Evidenzia (giallo) - Posizione 321
entertain your claim long enough to hear your arguments one by one,
Evidenzia (giallo) - Posizione 326
Good epistemics require a balance between being willing to choose better ideas over worse ones, and open-mindedly hearing the worse ones out in case they grow on you.
Nota - Posizione 327
Una buona epistemologia
Evidenzia (giallo) - Posizione 328
Kuhn points out that early versions of the heliocentric model were much worse than the geocentric model, that astronomers only kept working on them out of a sort of weird curiosity, and that it took decades before they could clearly hold their own against geocentrism in a debate).
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Spero che l'insegnamento a distanza sia qui per restare, almeno a livello universitario. Il mercato dei corsi universitari online finirà per assomigliare al mercato dei libri di testo (costo compreso): i vincitori si prenderanno tutto. Pochi professori superstar insegneranno a platee sterminate di studenti, tutti potranno avere "il meglio" on demand stando a casa e a prezzi contenuti. L'università come posto fisico rimarrà un luogo d'incontro tra studenti e tutor.
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mercoledì 13 maggio 2020

HL More comments on the models.

I NUMERI MAGICI DI NEIL FERGUSON.

Avete presente il modello dell'Imperial College? Dicono che è "il meglio", io lo definirei più modestamente "il meglio che passa il convento". E mi tengo baso. Non saprei come definire altrimenti un modello con 450 parametri ancorati in modo alquanto precario alla realtà. Basta cambiarne una manciata per assecondare la narrazione che più ci aggrada.

https://twitter.com/ThatKatyaGirl/status/1258431484018466817

aaaaaaaaaaaaaaaaaa
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Citation (APA): models., M. c. o. t. (2020). More comments on the models. [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com
Parte introduttiva
Evidenzia (giallo) - Posizione 6
Neil Ferguson's Covid model.
Evidenzia (giallo) - Posizione 6
It contains 450 different parameters,
Evidenzia (giallo) - Posizione 7
not based on any ground truth data
Nota - Posizione 7
La maggioranza
Evidenzia (giallo) - Posizione 8
"magic numbers"
Evidenzia (giallo) - Posizione 8
Any one of them can change the outputs of the model in unpredictable ways.
Evidenzia (giallo) - Posizione 9
its contains random elements
Evidenzia (giallo) - Posizione 12
Cartesian product of the input parameters and the embedded code rules.
Evidenzia (giallo) - Posizione 13
The model just consistently over counts infected and... ... hence dead.
Evidenzia (giallo) - Posizione 15
+/- 80k deaths.
Nota - Posizione 15
Bug
Evidenzia (giallo) - Posizione 15
free parameters you can fiddle with in order to "make up" a result which suits your narrative.
Nota - Posizione 15
450
Evidenzia (giallo) - Posizione 16
this is not a clear, transparent model, based on firm ground truth data.
Evidenzia (giallo) - Posizione 27
"proportion of hotel guest who live locally", "chance shop will open in holiday", "likelihood key worker lives with key worker", "chance digital contact will ignore signal". Really? You think there is ground truth data for these?
Pubblicato da alle
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